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     团队，用拓展培训师的解答就是：一个有口才的人对着一些有耳朵的人的讲话！当然，这并不是“团队”的真正解释，参加过拓展训练以后，对于怎样才能成为优秀团队，我总结了以下六个方向：
个人心态：
  “断桥一小步，人生一大步！”这是我至今依然记忆犹新的一句话。高空断桥是个人潜能开发的项目，这不禁让我联想到现实生活。站在高空断桥上的感受，就像是面对人生中的挑战一样，后退是失败，前进是成功，往下则是恐惧，我们只有克服心中的恐惧，勇敢的跨出这一步，才能成功突破，迎接崭新的自己！
团队信任：
拓展训练中有这样一个项目，它不同于开场破冰时的热身游戏，轻松娱乐；不同于高空断桥，有专业的设备保护着我们------信任背摔，顾名思义，这个项目需要团队成员间的相互信任，因为在项目的进行中，一直是我们的伙伴在身边保护着我们。信任，是团队得以存在的基础！
团队计划：
生死电网----拓展训练中计划组织分工的经典项目。它要求团队中所有成员在规定时间内，全部通过面前这张假定的高压电网，期间不得有任何肢体上的触碰。项目的成功关键是制定详细的作战计划，如此，方能顺利完成任务。
团队沟通：
现在，我们拥有了团队最核心的力量----成员，团队的基础----信任，共同的目标，详细的计划，但这是远远不够的，还需要成员间的交谈。就像破冰时培训师对“团队”一词的解释，团队间的沟通，简单的说就是有人说话，有人倾听。沟通是双方面的，只是有人说，或者竖起耳朵等着听别人说话，都不是真正的沟通，只有传递出去的信息得到有效的反馈，才是有效沟通。比如：盲人方阵。
团队执行：
为了达成团队共同的目标，我们已经制定了详细的计划，有计划就需要我们很好的去执行，群龙取水可以告诉我们如何高效执行。
团队合作：
毕业墙，又名求生墙，面对这面高4.5米墙，一个人是没办法顺利翻越的，必须依靠团队全员很好的配合，才可以挑战成功。
海狼拓展专家团100余名成员，有多年从事企业管理的管理讲师，有销售出身的营销精英，有特种部队出身的执行型教练等各个领域；他们各有专长，或对管理高屋建瓴，善长团队建设；或研修成功学，善长潜能开发；或专研心里学，擅长心灵辅导；或善长执行……可根据学员的具体情况灵活安排培训师。
海狼拓展自成立以来参与全国三十余家的拓展基地的承建或技术输出工作，还与全国数十家拓展基地建立稳定和长期合作关系，针对不同的培训需求，不同的课程内容，不同的参训对象推荐最合适的培训基地。由于海狼管理在拓展训练基地上投入、养护和经营等方面没有压力，我们专注于课程品质服务的同时，更为客户提供最经济的培训。
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