华东理工大学中澳mba上海班-如何设计公司盈利
开学时间：每年9月
授课地点：梅陇路130号华东理工大学商学院
授课方式：周末班
适合人群：企业管理层等
授课语言：中英文
学习费用：18.8万
项目介绍
中澳合作mba项目系华东理工大学与澳大利亚堪培拉大学的教育合作项目，于2000年经国家教育部和学位委员会正式批准，批准书编号moe31au1a20000511o。
堪培拉大学是一所现代化的综合大学，位于澳大利亚首都，由联邦政府直接管辖，是澳洲综合实力名列前茅的大学之一，并在2016/2017年的qs全球大学排名top4%，全球新兴大学排名前九十，在泰晤士高等教育全球新兴大学排名前百强。
在澳大利亚“优秀大学指南”中，堪培拉大学的教育质量被评为四星级、毕业生就业率和毕业生起薪被评为五星级。目前，堪培拉大学在澳大利亚优质教学和毕业生深造率位居全澳洲第七位，毕业生就业能力位居全澳洲第六。
中澳mba项目通过了教育部2013年中外合作项目评估，在办学特色、培养目标与培养方案、培养条件、培养质量、师资队伍以及总体评价这六个指标中，专家评审高分通过，学生满意度屡创新高。2010年两位校友被品牌时代国际传媒、mba地带网站，联合ft中文网、《*一财经日报》等国内外十余家财经媒体共同举办《2009（第六届）mba成就奖》授予mba成就奖。项目还曾在管理杂志《世界经理人周刊》和全球领先的财经媒体华尔街电讯网络联合举办的第三届世界/中国最具影响力mba评选活动中，获最具影响力中外合作mba第四名。
中澳mba项目办学至今已第十八年，凭借优良师资和精细化管理，已培育了逾千名工商管理界精英，成为影响力辐射上海地区乃至长江三角洲的优质mba项目。
项目特点：
中英双语教学——致力培养双语国际商务人才
中澳教师同堂——全球本土结合案例讨论模式
理论实践结合——课内教学与课外实践相结合
国际国内认证——国际标准证书国家承认效力
项目荣誉：
教育部认可：教外综函（[2000]26号文）正式批准的合作项目。
中国国家教育部中外项目评估中成绩优良，连续多年国家免检。
管理杂志《世界经理人周刊》和全球领先的财经媒体华尔街电讯网络联合举办的2005年第三届“世界/中国最具影响力mba”评选活动中，我校中澳合作mba项目获“最具影响力中外合作mba”第四名。
堪培拉大学工商管理硕士学位证书（mba学位）
华东理工大学结业证书
堪培拉大学学位证书可以通过国内认证，获取中国教育部颁发的《国外学历学位认证书》
如何设计公司盈利
陈春花 | 专栏
满足公司发展，满足顾客需求，让员工觉得幸福，企业的盈利要支付这三样东西。
世界经理人专栏
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼执行官，山东六和集团总裁。
盈利要深度关怀人性
从企业的属性来说，盈利是它的根本。同时，我们还必须认识到企业是有机体，是整个社会系统的构成部分，承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。
先人告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归—深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，如西安杨森公司的献身科学、奉献健康，华为公司以科技创新改善生活品质，星巴克的透过咖啡所创造的交往与平和，麦当劳以品质、服务、附加价值为儿童带来真正的快乐，宜家家居（ikea）以家具创造民主生活形式的实践，中国移动的沟通从心开始都是深度人性关怀的展现。
具有深度人性关怀的盈利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人奉行不渝的价值（关怀）。那就要问，我们的核心价值是什么？如何展现深度人性的关怀？丰田汽车的「造车之前先造人」、通用汽车的「当代精神当代车」、华为的「人力资本永远大过财务资本的原则」都是深度人性关怀的表现。
盈利必须来源于对人性的理解。只有对人性真正的关怀，顾客付费后才不会有怨言。商业的逻辑很简单，企业赚到钱顾客又满意，这个就是商业的逻辑。但如何做到企业赚到钱顾客又满意？就是企业做的事正是顾客的需要，这就是人性的关怀。在这件事上很多企业，特别是传统企业做得不够好，反而新兴企业做得好。
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创造利润时要解决3个关系
利润是一个企业必须实现的目标，然而如何设定利润目标，如何用利润目标来牵引大家的行动，什么样的利润才是企业倡导的，必须阐述清楚。很多情况下，企业会认为追求利润是理所当然的事情，这样的认识很普遍，但是却存在着误区。一方面，当我们承认企业需要创造利润的时候，我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值；另一方面，经营者并没有真正地理解利润和顾客的关系，利润和投资者的关系，利润和企业发展的关系。更多的情况下是经营者单纯地理解利润就是成本和价格的关系，这样的理解是非常的局限。如果坚持这样理解利润，就会导致过度追求发展、盈利和竞争。
相反，利润需要设计。在设计利润时，必须同时满足三个层级。
1.满足公司发展
一定要保证利润能够支持公司的发展，尤其是新兴企业，要特别注意。举个例子，有家企业一直认为做生态战略是对的，但我一直告诉他不对。生态逻辑是对的，所谓生态就每一个独立单元都能生长，所以生态战略的核心是任何业务单元都能够独立盈利，这就是生态。
我一直认为这家企业没有用对生态，因为它大部分单元都不盈利，这样做企业就会死掉，虽然投资者会给企业资金支持它发展，但有效的经营必须是盈利支撑发展。
中国很多企业的经营没有到位就是因为盈利空间不够，这样就没办法支持企业发展。发展需要投入，投入应该由盈利获取。所以在利润设计时，要保证它能支撑企业发展。
2.满足顾客需求。
企业的利润要能为顾客创造价值，要有能力为满足顾客目标所需获取各种资源。
3.提升员工幸福感。
员工是企业的基础，提升员工幸福感，是企业的重要工作。这需要利润支撑。
利润更需要解决与企业发展的关系，与顾客的关系，与员工的关系。企业的盈利若不能提供企业持续发展的资源，不能确定为顾客创造价值，不能提升员工幸福感，一定是错的。因此，利润相对于企业发展、顾客和员工而言，是一个相互依赖的关系，利润必须以企业发展、顾客价值和员工幸福感为约束条件，而企业发展、顾客价值和员工幸福感的获得也依赖于利润的贡献。从根本上讲，利润的目标只为以下目的服务：支付公司发展所需要的资金，并提供达到顾客目标所需的各种资源，企业必须获得足够的利润。
满足公司发展，满足顾客需求，让员工觉得幸福，企业的盈利要支付这三样东西。很多企业并没有考虑公司发展和员工幸福，只考虑了顾客价值和公司发展。但只考虑顾客价值和公司发展的盈利并不能支撑企业的可持续发展。盈利是可以设计的，而且必须设计，要满足以上三个东西，企业的盈利才算完成。
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企业不可逾越的4个功能
如果是这样，大家应该就能明白公司的目标应该是什么。公司的目标应该是向公司的顾客提供尽可能大的价值，从而获得并保持他们的尊重和忠诚。
有时看苹果公司就是这样。苹果时时刻刻都在关注顾客体验，它对于每一个成熟产品的调整都是从顾客体验出发的。乔布斯也曾阐明苹果取得奇迹的缘由：「我们只是尽自己的努力去尝试和创造（以及保护）我们所期望得到的用户体验」。就是这样的体验使它的盈利及其他东西都做得非常好。
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安老师
广元西路55号