这次学习，既认真聆听专家学者授课，又实地参观革命旧址，还一线观摩企业生产基地。尤其是到了“领改革风气之先、立开放波澜潮头”的上海，器物相宜，给人以强烈的观念冲击。记忆犹新的是上海交通大学凯原法学院杨力教授授课中穿插谈到的上海司法改革话题。
思路做法
杨力教授主要谈到了两项改革，其一，是内设机构改革；其二，是信息化应用。两项改革叠加推进，一个最终目的是把更多的人力从当前琐碎的事务性工作中解放出来。比如内设机构改革，根据不同政法编制数量严格执行6、8、10、11的标准，且提出了对现有相关内设部门人员的分流方案，突出谈到案管办、技术处、未检办等部门的去留问题。在信息化应用方面，谈到了上海的“206工程”，涉及法律文书自动生成，目前他们可以做到的是通过大数据运用4.5秒自动生成法律文书，下一步的目标是秒成。还涉及检察官绩效考评，日常工作中与案件相关的个人通话、移动轨迹等细节内容，都可以经过测算，纳入个人办案考核体系。
2
改革逻辑
第一，把检察内设机构改革置于党和国家机构改革的大局中来谋划和推进；第二，6、8、10、11的内设机构设置是“高压线”，任何人触碰不得，不得在这方面动心思。之所以恪守这样一个原则，主要是考虑到扁平化管理的改革初衷，最大限度实现人员向基层倾斜，激活有限的社会资源，推动城乡一体发展。比如谈到的技术人员的分流问题，要么转隶到监察委，充实监察委力量；要么选择留在检察机关，但前提是必须掌握一项检察业务工作需要的技术。再比如未检的去留问题，他们的观点是要大幅度砍掉未检部门，理由是未检工作承担了大量的非检察业务性工作。砍掉之后，一些工作、职能才能实现合理分工，由专业的人去做专业的事，社会治理才会更加科学。
主要启示
上述改革是学者谈到的观念和初步设想，有些已经变成现实，有些应该还在探索中，有些观点也许存在个人理解错误，姑妄听之。且不论这些改革举措是否科学，仅就面对改革反映出的思维方式，我们和上海已经有了很大不同。比如大家普遍反映的案多人少、案件质量监管难、业绩考评难等问题，是通过“人海战术”来解决，还是向信息化、向大数据要战斗力，这是两个不同的思维方向。上海做法感觉有这样几点值得借鉴：一是多做顺应潮流的事，比如互联网、大数据的运用，沪宁杭等地走在前列；二是不做“让权力惯坏的孩子”，即敢于跳出既得利益格局，用新思维、新办法推动改革，我们“老办法不能用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，上海已经探索做实绩效考核平台，仅此一事，就可窥见一斑；三是坚持问题导向，少喊口号、多踏踏实实做事情，比如上海的“206”工程，我们知之甚少，其实他们的做法已经比较成熟，从一个侧面也反映出他们做得多、喊得少，更加务实；四是学会高瞻远瞩，未雨绸缪，即要拥有站在未来思考当下问题的战略决策能力。
比如近期万众瞩目的华为事件，让我们看到了一个组织在面对巨大挑战时的格局与韧性，也看到了身在其中很多人的笃定与责任。华为为什么能初战告捷又如此淡定？因为华为早就料到了这一天，早就做好了迎接战斗的准备。多年前，读《任正非内部讲话》，任总谈到华为公司搞了一个主题活动，即将公司中层带到甘肃一个戈壁滩，让大家在无人区中体验生死极限，回来后他们就有了备胎计划。且不说下步华为如何应对，仅近期的反击看，华为用实际行动告诉国人一个显而易见的道理，那就是“赢在未来”。唯有未雨绸缪，方可百战百胜。这种战略决策需要我们好好学习借鉴。
身处各种改革叠加推进的今天，变是唯一的不变。正所谓“时代淘汰你时，连声招呼都不打”。世界瞬息万变，要想永久立于不败之地，必须学会“从长远计、从未来计”。这次到上海学习，更进一步增强了这种信念感。
同样的，这个时代最不缺的就是道理，最缺的是把道理付诸实践的人。
公说公有理，婆说婆有理，不做毫无意义的公婆之争。把事干成才是王道！干成一件实事胜过一打道理！
用实力证明你的能力！
文字：刘贵彬 威海市人民检察院
编辑：宁雪
审核：李洪新
在看点一下 大家都知道

---