【培训目的】 5s和目视管理是推行精益生产的基础，5s-也是中小企业降低管理成本，5s提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5s是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员: •学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法； •建立学员5s和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5s和目视管理； •帮助学员了解5s如何作用于精益，为什么要做5s，掌握推行5s和目视管理的步骤和方法； •了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
【培训内容】一、5s概述 l.浪费 •浪费常见的7种浪费 •识别客户增值与非增值（cva & nva） •看不见的浪费 2. 5s概念与起源 3. 5s与精益生产的关系 4. 5s的好处 5. 5s活动推行时常见的问题点二、5s的实施 l. 5s实施的前期准备 2. 5s的实施步骤 •1s—整理(sort) •整理的基本概念与实施方法 •如何区分要或不要的物品 •红单运动 •现场整理实例 •2s—整顿 (set in order) •整顿的益处 •整顿的步骤:定置标示区域界定 •确定物品放置位置的方法 •决定物品放置方式的方法---经济动作原则 •标识物品放置地点的方法 •3s—清洁 (shine) •清洁的定义与好处 •清洁的实施方法 •如何检查机器 •4s—标准化 (standardize) •为什么要实施标准化 •如何实施标准化 • 5s—素养 (sustain) •素养的条件与达成 •素养的结果 3.实施技巧 •高阶管理者对5s关心和巡视活动 •边学边推行5s，并创造一些大家都乐意去做的进行方式 •每日见报，奖惩分明 •充分利用p-d-c-a的循环三、实施5s的工具 l.颜色管理：颜色运用于5s的5个步骤 2.基本工具---目视管理 •什么是目视管理 •目视管理的目的和作用 •常见的目视工具 •实施目视管理的八大步骤 •目视管理的应用四、现行5s活动的评估 l.查核表 2.查核重点 3.评分表培训对象：企业内定建议人数：50左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
关于贤重
贤重咨询是中国领先的实战型管理咨询机构。始创于2003年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业最优秀的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。
贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！

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