【培训目的】 —六西格玛绿带培 ◆（六西格玛绿带培训）通过课堂授课和讨论的方式讲授6 sigma管理模式的基本架构、（六西格玛绿带培训）基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，（六西格玛绿带培训）以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6 sigma 方法论（dmaic）及相关管理软件，（六西格玛绿带培训）并能够将6 sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6 sigma方法（六西格玛绿带培训）。 参加对象: ☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员。 ☆ 制造型企业中高级管理者、质量部、技术部等相关部门管理人员。 ☆ 其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
【培训内容】 课程内容: 第一天 定义阶段 ◆ 6σ简介 •什么是六个西格玛? •为什么开展六个西格玛? ◆ 基础统计 •母集团,母数,标本,统计量 •平均值,最频值,中央值,分位数 •平均偏差,分散,标准偏差,范围 •正态分布,z值 ◆ 定义(define) •3σ和6σ的比较 •如何进行定义? - process mapping - qfd - pareto - 鱼骨图 •数据收集 - 连续型,离散型 - rational subgroup/rational subgrouping - 群内变动,群间变动 - block diagram 第二天 测量阶段 分析阶段 ◆ 测量(measure) •测量系统的变动 - 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性 - 如何进行gage r&r - 短期方法,长期方法,感官判断方法 •工程能力分析 - 连续型 - cp/cpk/pp/ppk/zshit/zst/zlt/zbench - 离散型 - dpu/dpo/yield/yft/yrt/yna ◆ 分析(analyze) •假设验证 - 连续型 - 离散型 第三天 改善阶段 管理阶段 ◆ 改善(improve) •分散分析(anova) •doe实验 •2×2实验, 23×24 实验 -主效果图,交互作用图,cube plot •部分组合法 •树立实验计划 •回归分析 ◆ 管理(control) •管理图 - x bar & r 第四天 mintab 操作 ◆ 操作基础 ◆ 测量 - parteo - gage r&r - 工程能力分析 - 正态性验证 ◆ 分析 - f-test - t- test - anova - proportion - chi-square - regression ◆ 改善 - factorial design - full factorial - factorial plots ◆ 管理 - xbar-r - 6sigma设计 - prismasp 培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
关于贤重
贤重咨询是中国领先的实战型管理咨询机构。始创于2003年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业最优秀的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。
贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
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