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学习pmp是理念提升、能力提升的过程，不是书本中的几个字眼能够解决的。所以老师必须是实战，教出来的学生也必将大有所为。就像一直备受认可的光环国际的老师一样，让学员不仅拿到证书，更提升项目管理能力。
慧翔天地为客户创造价值而生，在“价值高于利润”企业核心价值观的凝聚下，志在贡献专业知识和热情。在当今鱼目混珠、劣币驱逐良币、忽悠代替科学的中国培训市场，独树一帜。
慧翔天地自成立始一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供契合客户实际需要的项目管理培训服务。
pmp学习领域过程组的相关内容： 监控过程组（13个）： （1）监控项目工作：盯着，不停地盯着； （2）实施整体变更控制：让变更在可控之内； （3）核实范围：让用户接受项目成果； （4）控制范围：让范围在可控之内； （5）控制进度：让进度在可控之内； （6）控制成本：让费用在可控之内； （7）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准； （8）控制沟通 （9）控制干系人参与； （10）监控风险：让风险在可控之内； （11）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组： （12）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”； （13）结束采购：给本次购买画“句号”。
公司愿景：精益求精、创造精品，成为备受推崇、特色鲜明的培训公司。 使命：用智慧翱翔于天地之间，用高标准、专业的培训解决方案满足客户的要求。
慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
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