据澎湃新闻7月24日报道，龙湖集团控股有限公司（00960.hk，下称：龙湖集团）下发组织与人事变动公告，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司。
据报道，该变动与今年1月30日，龙湖ceo邵晓明在经营会上提出新房开发销售将推行“53215”战略相关。其中，最后一个“5”及消除或合并销售在50亿元以下的城市公司。蓝鲸房产查询龙湖集团2017年年报发现，2017年龙湖上海公司含税销售额为27.33亿元，苏州公司含税销售额为27.58亿元。
此消息得到了龙湖内部人士确认，对方向蓝鲸房产表示，龙湖集团沪苏公司成立属实。龙湖在上海、苏州各项业务发展向好，地产开发、商业运营、长租公寓、物业服务四大主航道业务均取得蓬勃发展，南通的住宅项目也将面市。早在2013年，苏州龙湖曾隶属苏南龙湖，因发展需求苏州公司独立。现如今，城市群发展已呈大势所趋，上海、苏州与南通三座城市间交通便利、生活工作高度互联。此次调整，是龙湖契合区域发展的实际需求，依托长三角城市群，整合资源，提升组织效能的实践。
针对龙湖集团此次沪、苏公司的合并，易居房地产研究院总监严跃进分析到，对于龙湖来说，这两年面临很多业绩上的压力。尤其是华东等市场这几年企业竞争压力增大，很多企业需要加快项目的推进，繁冗的组织架构会面临效率低下的问题。通过合并部分效益偏弱的区域公司，有助于企业经营效率的提高，同时也降低了经营的成本。对于龙湖来说，合并以后，未来或在新业务方面积极创新，有助于龙湖产品结构和经营结构的调整。
严跃进强调，对于当前很多地产企业来说，组织架构的调整很关键。华东市场这几年在积极推进高周转的模式，企业要在总部赋权和项目公司操盘等方面把握好平衡度，这也是通过组织架构来提高企业效益的重要表现。