用友通过规范基础管理、统一编码体系、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规章制度，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
PLM项目的成功应用是公司向打造以PLM为核心的信息集成平台迈出的重要一步。是消除信息孤岛，增进部门间的交流协作，实现企业级的产品数据资源共享，大幅提升工作效率的关键环节。
PLM实现工作流程的规范统一管理，提高工厂的无纸化办公程度，提高工作效率；
PLM 建立以基型适合工厂业务的项目管理机制，适时监控和跟进项目进度，达到及时调整计划，发挥工厂的最大生产能力，提高管理水平；
PLM 将工厂的标准化体系和流程通过软件固化，提高工厂信息的标准化程度；
PLM 建立基于国标和企标对物料和文件进行系统编码，以完善企业整个编码体系；
PLM完善企业产品结构与配置管理及变更机制，保证东方仪器各部门各个状态物料清单的一致性，保证生产制造部门可使用实时、准确、完整的BOM数据 。