500强企业行业痛点：信息独立孤岛、数据分析困难、应用覆盖不完整、系统架构老旧、各单位应有程序不稳定。通过建立主数据一体化平台，业财一体化BIP系统形成包含多业态、多组织、复杂集团管控相融合的统一数字化平台。通过业财一体化实现企业内部快速协同，通过多组织实现集团内成员企业间快速协同。构建预算、核算、资金统一财务管控能力，加强集团上下业务运营管控能力及下级单位的运营管理能力。通过构建数字化平台，保障全局分析业务财务数据，助力企业经营决策，整体提升企业经营水平。

500强专用业财一体化系统平台企业现状：商业板块有数据管理组织，集团目前还没有建立

500强专用业财一体化系统平台未来：协助建立符合太极集团管理需求的数据标准化组织，确保数据标准统一规划、统一管控，持续有效保障数据质量。

现状：部分企业建立数据标准规范，集团层面标准不一致

未来：统一太极集团的基础数据模型、编码规范、分类标准、接口标准及填报规范，提升数据质量和数据整合能力

现状：没有建立全集团的数据管理制度

未来：协助建立全集团统一的数据管理制度与维护体系、数据质量考核制度，形成太极集团数据管理的有效运行机制。

现状:商业板块建立了英克系统主数据平台

未来：建立集团级的主数据管理平台，使数据编码统一、数据共享、数出同源，有效支撑数字化决策分析

现状：集团各单位独立财务系统，无法统一财务管理标准

未来：通过集团化财务管理平台建立统一集团会计基础档案、会计科目、会计政策，保证太极集团各单位按照集团要求进行会计处理。

现状：财务数据无法自动汇总，手工形成合并报表

未来：建立集团化财务管理体系，快速实现报表汇总和分级合并。

现状：绝大多数成员单位应用的财务管理系统为总账核算，未进行从预算到支付及制单的管理闭环；

未来：实现财务预算、资金、核算一体化运行，提升财务管理信息化应用能力。

现状：数据分散在不同企业，集团难以实现分析

未来：通过全局财务数据，实现快速财务决策分析。

现状：骨干药品销售政策实现集中管理，普药销售政策各单位自行管理，部分采购价格实现统一管理

未来：逐步实现采购价格政策集中管理；

实现销售政策集中和分权管理。

现状：供应总公司和四总部司对下属单位业务协同采用线下处理，各单位之间协同采用线下处理

未来：供应总公司、四总部司对下属单位形成业务协同；工业单位之间、工业和商业单位形成往来协同；

现状：业务系统应用深度各单位不一致，集团对下级单位难以实现监控

未来：保证业务在系统中一体化，经营过程可视、可控、可追溯。

现状：业务分析主要靠报表统计报送，费时费力

未来：通过全局业务数据，快速形成业务分析成果，加强集团业务运营能力