一套出色的管理系统关键不在于软件技术，而是在于管理观念,一套出色的管理模式关键不在于观念，而是在于实际，更加在于观念跟实际的结合,将无形的管理观念跟有形的管理行动互相结合，这是企业管理模式。
讲到中小企业管理存有的问题，我想用以下关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累，怎样用管理软件帮助企业规范管理，增强效率创造价格，是就当前来说一般企业重视的焦点。主观体当今决策者的拍脑门决策行动，没有数据分析，没有充足讨论，对经营业务和对员工能力绩效的分辨都十分主观，仅看表面现象没有分析内在的问题。
当发生危机的时候则会惊惶失措，忙于应付，决策者应该具有危机观念，分析市场动态、价钱趋势、职工变更、资金、产品、仓库、服务等等存有问题和潜在风险。
内部管理分工不明确，职权不清楚，是引发扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏皆应该在统一的管理框架之中，实现责权清楚、惩奖分明。
决策者应当把本身的工作实施区分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住最主要的工作、解决主要矛盾，另外的问题也同样会迎刃而解。
面对海量的内容数据，再强的人脑记忆已不够用了，选择一套好的erp企业管理软件，对增强效率，规范管理，增强业绩都是大有好处的，并非中小企业不要用管理软件，实际是更加要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂，要一套很好的管理软件来解决中小企业的要。巴掌软件专程对于中小企业的管理和业务功能要求，研发了一套软件系统，整合企业管理之中的oa审批，邮件管理、文档管理、进销存管理、生产管理、财务管理等等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单耐用，得到统一的好评价。
没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，然而更加重要的是企业管理模式。
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