双十一这天，浪潮跑到上海参与了一个会计界的盛会。
为什么叫盛会？因为参与层次挺高。主办单位有上海国家会计学院、上海财经大学、台湾政治大学、icaew、cgma、acca、ima、cpa australia，都是会计界的执牛耳者，企业合办方除了浪潮，还有tcl，也是企业界的“泰斗”。
再说参与，既然是联合主办，就不是参会露个面这么简单，从现场的搭建、海报的张贴、演讲的准备，处处透露出浪潮对这次会议的重视和用心。
那么问题来了，浪潮为什么参与这么一个会计界的会？玩跨界，搞融合？要解答这个问题，就得理清一个逻辑：浪潮有什么吸引了会计界？会计界为什么吸引浪潮？
焦虑的会计界：
机器人来了，会计人员是消失还是涅槃？
拥抱新浪潮：
数字经济时代财务领域转型需要“压舱石”
会计，作为人类历史上最古老的行业之一，最近却一直笼罩在焦虑之中。今年11月5日起，从事会计工作不再需要取得会计从业资格证书，该消息引发社会广泛关注。同时，不断有调查表明，未来10年，会计是被ai取代概率最高的十大职业之一。
会计，真的会消失吗？
“尽管世道在变，会计还是那个会计，但会计人员一定不能再是那个会计人员。”上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授说，会计作为整个社会经济管理的职能性工作之一，需要进行核算、计量，其功能只要市场经济存在就仍有需求，会计行业也不会消失。
但他也承认，当下会计行业不仅面临技术手段的变化，行业的边界、组织的边界、组织内部的职能边界都在发生变化，在这样的大势之下会计有必要改变自身。年轻一代的会计从业人员应该更多地从发展自身综合能力的方向努力，不仅要懂会计，更需要为企业的发展增加价值，将会计知识和应用知识相融合，即业财融合。
长虹集团副总经理兼总会计师胡嘉说，“会计证不管有没有，机器人来或者不来，咱们这个职业都是需要自我进化的。与其让机器人撵着走，不如我们主动点，让进化来得更猛烈些。”
尼采说，杀不死我的,只能让我更强。在新一轮技术热潮里，财务人员若不想被颠覆，就只能进化，向更高层次的管理会计进阶，辅助企业决策，而数字经济时代的企业管理正走向数据驱动，以数据为核心，要把数据转化为信息，挖掘出数据价值，这并不是一件容易的事。
这正是浪潮如此吸引会计界的原因：
挖掘数据价值，需要加强数据+计算能力+模型+算法各方面的能力。尤其是在在企业管理的模型和算法上，管理会计大有可为。在这方面，浪潮可提供涵盖制造、建筑、能源等9大行业，9大关键应用的618个分析模型。其中，通用模型就有198个。以兵装集团管理驾驶舱管理模型来说，该模型涵盖财务状况、预算执行情况、经济运行分析、财务预测、管理会计报告等七大类56个模块。
可以这么说，在新一轮浪潮到来之际，有了浪潮的支撑，会计人员心里就有了“压舱石”，心里才踏实。
新财务的意义：
由财务走向大共享，驱动企业管理升级
进击的浪潮：
沉淀30年经验，要再次引领财务转型浪潮？
会计界为什么吸引浪潮，其实也很容易理解。我们知道，现在市场上的企业管理软件厂商“三巨头”——用友、金蝶、浪潮，其实都是从那个财务软件起家的。
1988年12月用友公司在北京市海淀区中关村成立，用的名称就是用友财务软件服务社。1991年徐少春创办深圳爱普电脑技术有限公司，最初的理想是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来。再一年后，也就是1992年，浪潮通软成立，首先介入的是财务，并在此后高端大中型集团企业财务及管理软件市场上占有率稳居第一。
作为最早的财务软件厂商，浪潮见证并推动了财务信息化的历程，沉淀了30多年的经验。早在80年代末，pc时代，财政部推动会计电算化和“双甩”工作时，浪潮就率先推出了国内首家c/s大型财务管理软件，并通过了财政部的评审；2000年，在互联网刚刚兴起的时候，浪潮在业界最早提出“集团财务”概念；进入云计算、大数据时代，浪潮定义了“财务云”，提出管控服务型财务共享模式，并与中国交建、中国铁塔、金螳螂等共同建设了业财税一体化的财务共享中心，成为国内财务共享的示范，得到了业界的好评。
财务管理随着新技术的发展，大致有三次转型：在pc时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。
尤其是最近1—2年，财务共享会成爆炸式增长。也正是基于这个判断，浪潮把今年确定为“财务共享年”。
未来企业需要的是智能财务、价值创造性财务，而这需要财务大数据的支撑。而浪潮，凭借在企业信息化30年的经验积淀，有望在这一轮技术浪潮里，继续引领财务领域的数字化转型。
往小了说，这是浪潮自己的不忘初心，往大了说，这是浪潮凭借自己在云计算、大数据方面的卓越能力在为中国企业赋能，与中国企业共成长。
浪潮在这个论坛上讲了啥？
挖掘数据价值，管理助力企业拥抱数字化转型
在这次论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山应邀作了题为《数字化转型中的管理会计实践》的演讲。干货不少，我们一一来看：
先说大数据：王兴山认为，数字经济时代，挖掘数据价值成为企业数字化转型的核心目标，具有丰富分析模型和算法的管理会计将大有可为。it变革推动消费互联网转向产业互联网，企业大数据正在加速形成，通过数字化转型进化企业管理，实现it升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。
再说管理会计：王兴山认为，挖掘数据价值，管理模型和算法愈发重要。当前，数据的标准化、规范化，业务财务的一体化是构建和运用大数据的挑战，企业应重视基础管理，以价值为导向，加强数据、计算能力、模型、算法各方面的能力，充分利用管理会计工具，实现数据和管理的智能化。
再说企业数字化转型：在王兴山看来，上云是企业大数据形成和数字化转型的重要途径。随着企业管理不断进化，erp也在向互联网化、云化、智能化方向进化，成为数据驱动的智能化共享运营平台。为此，2017年浪潮先后发布云会计、云进销存、云erp等系列云产品，以互联、共享、智能理念为引领，构建企业智慧大脑，加速数字化转型和管理会计发展。
最后，发一个预告：
本次论坛上， snai-icaew-浪潮联合发布了《大数据在中国企业管理中的应用实践与启示》报告，并将于2018年1月在英国面向全球发布。敬请期待。