对于一些关键性、中心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人,耗时耗财,而且效果不好,这时就应通过猎头公司来招聘咨询所需人才,猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3,至少也要1/4,费用相当高,但是效果明显,迅速,像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。目前,很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘咨询员工,我觉得这种方式不在小企业小公司中流行,在大公司中也应流行起来,通过员工介绍,至少比一个完全不了解的人要安全,而且员工也会感觉一种幸福感,上海招聘咨询费用,因为帮朋友找了工作,同时跟熟悉的人在一起工作,心情也会愉悦许多。招聘咨询,上海招聘咨询费用,上海招聘咨询费用,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。上海招聘咨询费用
招聘咨询中决策的准确性:个人差异为人员选择提供了理论基础,选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人,这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上,选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标;同时,选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子(如个性、能力、兴趣的量度)。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据,这种信息可提供哪一种预测因子极有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时,可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂,它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型,对效标数据也作类似的分类,然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。上海咨询招聘哪家要注意观察招聘咨询者的动作神态。
企业人力资源部门的招聘咨询主要是针对公司一般能够自主招聘咨询到的一些岗位的人才需求,比如高管和者一些稀缺的技术岗位人员,通过一般的招聘咨询渠道和手段无法解决的,企业一般会委托猎头咨询公司来进行招聘咨询。企业招聘咨询人员不可以了解当地人力资源素质和走向, 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的招聘咨询者多数比较适合公司的中基层职位,高级人才一般较少参加这种招聘咨询会,所以在招聘咨询的数量和质量上都可能受到较大的限制。随着其它招聘咨询渠道的发展,现场招聘咨询的局限日益突出,即使较极优的基层技术人才和管理人才也不太愿意到现场招聘咨询了。
对面试过程中的笔记进行整理,确定衡量招聘咨询者是否适合该职位的维度,并对各项进行打分。在打分过程中,要防止进入一些误区:1、偏爱像自己或亲人的招聘咨询者;2、晕轮效应;3、相比错误,极好的未必就是极合适的,以职位的维度比人,而不在招聘咨询者找一标杆,其他招聘咨询者都跟他比;4、首因效应与近因效应;5、使用一些不相关的信息;6、盲点,比如招聘咨询者自己有些粗心,该招聘咨询者也有些粗心,若其招聘咨询的是财务会计类的职位,那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点。招聘的首要工作是了解招聘咨询者。
招聘咨询工作职责:组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;负责招聘咨询广告的撰写,招聘咨询网站的维护和更新,以及招聘咨询网站的信息沟通;招聘咨询费用的申请、控制和报销;总结招聘咨询工作中存在的问题,提出优化招聘咨询制度和流程的合理化建议,完成招聘咨询分析报告;与其他招聘咨询人员进行招聘咨询流程、招聘咨询方法与技巧的沟通和交流,提高招聘咨询活动效率;负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作;搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规;跟进和搜集同行业人才动态,吸引极优人才加盟公司;熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。招聘咨询在面试过程中受到尊重后,会对该公司产生好感,并且会与朋友讲,宣扬本公司;上海客服咨询招聘服务行业
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对于超编人员招聘咨询,在招聘咨询之前(结合高层)要做分析:1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析,看能否让其他岗位兼职,或者工作分解到其余人身上,如能则不用再进行招聘咨询;否则,则进行下一步;2、内部竞聘:如果工作分析后,不能进行岗位兼职或者分担,必须进行增编,首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘,增加员工个人发展机会,先进行内部发布,如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》,进行内部竞聘,竞聘成功者则上岗,如内部竞聘效果失败,或者未能进行,则进行常规招聘咨询渠道发布及确认到岗时间。上海招聘咨询费用
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