原物料供应国韩国占，屏幕、电子元件等主要供应商分得了，中国工人只能拿到。苹果公司既不生产手机，也不直接销售手机，却拿走了**多的利润。凭什么，凭的是研发能力和品牌价值。苹果公司采用轻资产模式的三商制，即生产商、品牌商和零售商三者各自独立，分工协作。有大量的美国超级公司诸如耐克，上海先进仓储物流市场价、可口可乐、宝洁都采用类似的轻资产模式。spa模式则是对三商制的改良spa始于上世纪七十年代，由美国服装巨头gap公司从快速消费品行业的经营模式中提炼出来的，1986年命名为spa（specialtyretailerofprivatelabelapparel）模式，即自主品牌零售商经营模式，上海先进仓储物流市场价。上世纪90年代，快时尚品牌zara、h&m、优衣库等企业均引入spa模式，开始经营规模的扩张之路。spa模式的**在于企业全程参与（注意是参与，上海先进仓储物流市场价，不是自营）商品设计企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。连接各环节的是信息系统，这也是很多中国企业在成长期的短板，只实现了岗位的信息化或者部门级的信息化，没有进行整体协同，消费者的需求与供应侧没法联动。在零售领域，曲臣氏掌握着消费者数据，以此开发自有品牌商品，销售贡献达到30%，便利店品牌7-11同样凭借终端消费数据。特别是在前3年，出仓成本**偏离于业界6-9元的正常区间。上海先进仓储物流市场价
在很多人看来，快递物流行业是一个创业门槛比较低的行业。用一个词来形容就是“轻资产”需要投入的并不多。很多业务从原有公司离职，带着几个和自己关系好的**客户，坐在自己家里或者租赁一个小档口，带着一台电脑、一部手机就开干了，接了货就全程倒卖，这种现象屡见不鲜。甚至有些在职员工利用平台资源接了货直接整到竞争对手公司去走货。资金稍微有点厚的，整一辆小面包或者甩挂车，是无忌惮的跑货。行业的野蛮粗放发展，同时也催生了一大批“黄牛”公司，还有那些所谓的物流服务企业。市场供需不平衡，信息不透明。从业者鱼龙混杂，行业准入的门槛相对比较低。对于一大批没有自有渠道和产品、薪酬待遇、办公环境差等中小型公司来讲，人才的流失比例高的吓人。1、中小物流企业想找啥样的人？根据公司规模和发展阶段不同，各自的需求也有差异。整体来说，市面上的中小企业普遍欠缺的是一些客服、销售、财务一类的基层人员。小公司里面老板就是**大的业务员，下面的职位大多都是一个萝卜一个坑。在没有完整的人力资源培训体系的情况下。大家都愿意开高一点的薪水去找熟手进来。而现实的尴尬是很多熟手一般不愿意去太小的公司做。上海先进仓储物流市场价4)制造企业选择仓储物流外包可以提升企业形象。
开发的自有品牌商品占比超过50%，成为主要利润来源，消费侧与供应侧的联动能创造出巨大的价值。spa模式还有一个重要的表现就是品牌商与零售商合二为一。这样有利于掌控终端销售，对门店进行标准化管控，保持品牌营销、商品折扣等全局统一，避免了加盟商为了自身利益与品牌商利益出现***的情况发生。2008年北京奥运会，李宁先生点燃了主火炬，李宁公司经营体系对经营业绩预估乐观，供应链经过“牛鞭效应”的过度放大，导致公司陷入库存困境。2012年，李宁公司因库存积压亏损额达20亿，2013年库存周转天数达到105天。彼时，李宁公司扮演品牌商角色，制造和零售都由合作伙伴来负责，在库存承压后，不少零售商中止与李宁合作，这进一步加剧了李宁的库存呆滞时间。李宁选择变革，把三商制的经营模式改造为“类spa”模式，在**城市开设了大量的零售门店，直接掌控零售，并引入快反商品实现消费者与供应侧的联动，2015年李宁毛利、现金流等多项经营指标正常，恢复盈利。制造商和零售商的分工演化经济学家郎咸平认为，中国企业要在价值链参与**节点，才能取得定价权。2010年，经济学家郎咸平在gmc质量制造商总裁论坛上指出制造业产能已严重过剩，要解决过剩。
这样能解决过去厂家包办设计对终端的消费命中度低的问题。考核期货订货的方法是订单履约情况，即厂商能否按期交货，销售商能否按销售合同执行订单。期货制不是解决库存的**优解。期货订单是零售商根据历史销售数据预估而来，从下单到交付中间间隔少则60天，多则90~180天，市场环境的变化会导致订单的准确度降低，从而形成滞销库存。同样，零售商也只粗略的了解顾客，精细度不够，所以“零售商帮顾客点菜”同样会形成库存。期货通常是买断制，导致零售商在订货时左右为难，订少了不够卖，订多了自己买单，期货制的问题如何改进？快反模式出现快反模式是对期货制的改良。快反模式要先降低门店期货订单占比，采取一定比例的期货配合一定比例的快反现货，同时期货的生产不是整批次交付，而是根据门店的销售情况分多个波段交付，现货则是厂商根据销售情况推出的快速反应产品，从下单到交付需要2~3周，甚至更短时间。快反的好处是期货订单量多可以减少或者取消订单，订单量少了则可以补单和追加订货量。与期货商品相比，快反商品的备料和生产需要供应厂商有足够的弹性，所以生产成本要高于期货商品，但是快反商品的售罄率高、正价率高弥补了成本高的短板。分仓，又分为地区仓与平行仓两种；
1）仓库质量不是关注点：很多营销经理逢客户就说仓库质量有多好、超过普洛斯、甩了京东几个街。施工质量对承租方1年合同来说，谁关心水泥砼的厚度，这点不是要素。（2）必谈条件一一免租期：对所有企业而言，搬仓是件大事。耗费巨大人力物力，需要两个仓库两套人马操作；给予客户适当的免租期，解决搬仓的协调问题，是客户关心的要素。（3）关注客户聚集效应：在营销客户时，尽可能地保持仓库内客户业态的统一性，比如定位城配、定位三方、定位快运。同一类客户的业务大部分下沿服务商都是重叠的，有利于达到共配和资源的使用效率的提高。比如以百丽为**形成鞋帽类商场的共配能力；以海底捞为**、形成生鲜餐饮的共配能力。共配能力形成后，客户就会安心，下一年度的租金涨幅就有保证。说起仓库绕不开普洛斯，它以定制化、投资化、托管化、证券化开创了中国仓储业很多新的模式，市场份额占据中国物流地产的。普洛斯基金模式的**就是物业开发、物业管理与基金管理部门间的“三核联动”闭合循环，由此创造了10倍的基金杠杆，并提前兑现了开发收益，实现了轻资产、高周转运营。而早在2009年，中投集团就已成为另一物流地产巨头澳大利亚嘉民的比较大股东。上海先进仓储物流市场价
所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。上海先进仓储物流市场价
而产业互联网的**同样是供应链的数字化。供应链数字化的尚在起步阶段，笔者认为供应链的数字化将呈现以下几个特点。供应链的智能化。供应链的数字化要引入先进的软硬件技术，诸如利用ai和图像识别来做货品点数和验收、对货架缺货进行补充，利用近场通讯技术实现自动盘点，利用人工智能进行风控等。连接全部参与者。在供应链的环节中，有供应商、采购商、物流商、金融服务机构和保险机构等参与者，供应链的数字化就是要从传统供应链的点对点连接，变成平台协同，打通每个环节，实现数据全产业链流动。实现全场景数字化。在供应链中有采购计划、采购执行、合同管理、订单履约、财务结算、供应链金融等多重业务场景，供应链的数字化需要打通各业务场景，实现业务闭环。重构供应链金融方式。供应链中，天然的存在着物流、信息流和资金流，在供应链的数字化过程中，会形成产业的全链路数据，数据具有闭环和循证特征，能形成帮助金融机构进行信用评价和风险控制，**终以数据融资取代资产***式融资。此外，区块链技术在多个行业的供应链开始应用。2019年，蚂蚁金服旗下的蚂蚁双链通打通某汽配零件厂的供应链上下游，消灭了产业链的**末端供应商原本需要3个月的账期占用。上海先进仓储物流市场价
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