2018年7月6日，柏明顿1807期《分算奖经营模式——中国式阿米巴》总裁班在上海举行。柏明顿资深专家魏海燕深刻剖析当前企业的发展特点，推导未来企业如何创造真正价值，以及导入“分算奖经营模式”的逻辑。
大合照
中国式阿米巴的盛行，背后暗潮涌动，究竟是什么潮流之手在推波助澜？如果我们明白了是时代趋势和高收益机会，那么答案就很明确：不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴！
魏海燕老师
下面，让我们一览魏海燕分享的干货：
1、日式阿米巴和中国式阿米巴区别
日式阿米巴主要包括组织划分、经营会计、经营哲学等三个方面的内容；
中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
日式阿米巴和中国式阿米巴区别
2、阿米巴的升级版——内部创业平台
当前，时代趋势是：平台化、生态圈。企业建立内部创业平台，才能让员工产生存在感、价值感、成就感。
一个有生命力的生态圈要具有四个方面的特征。一是生态应该是一个开放的系统。生态不可能是封闭的，封闭不是生态；二是生态可以自演进。生态不是固化的，它可以通过内部系统的运转，进行自我淘汰；三是生态要能够和其他生态互为生态；四是生态具有时代时代特征。
没有成功的企业只有时代的企业。课堂上，魏海燕以海尔组织转型为例，分享海尔如何组织平台化、员工创客化、经营独立化。
3、阿米巴组织划分
魏海燕给企业家学员讲解阿米巴组织划分。中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。
分算奖经营模式总裁班是集阿米巴经营理念、方案设计、能力提升为一体的课程，因此强调它的实操性。本次课堂中，企业家学员在导师的指导下，对本企业的阿米巴组织设计等进行模拟设计练习，明确阿米巴经营的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。
导师将每个环节的方案设计，进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的难题。
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