有一个朋友从上海老牌外资企业去了创业公司，后来他发现自己的职业生涯似乎打开了一扇窗，每天都是充满了干劲而就在前不久，他还兴奋的告诉小编他们的那家小公司很有可能被bat给收购了。一个四十多岁的老男人脸上充满了对未来的希望，这放在以前那个知名外企公司简直是无法想象的。今天我们不谈房产，就来说说为什么一些外资企业的管理没有以前好了，这业绩也大不如前了。
外企最风光的时候恰恰是当年一线城市上海最吸引年轻人的历史，九十年代到本世纪的初外资企业涌入中国，高工资吸引了一大批的有为青年。那么时至今日，一流大学生的选择应该不是一些老牌的外资企业，相比之下互联网公司或者金融国有企业更加受到年轻人的青睐。道理很简单，没有了工资优势的外资企业已经无法吸引最优秀的人才了。而没有了最优秀人才的外资企业这管理能力势必要比早期的要差不少。毕竟物质吸引力才是企业管理的第一基础。
当然外资企业地区办公室或者分公司在管理模式上还是受到总部的控制，那么本地分支机构拥有了财务支配权和管理权都是相当有限的。面对中国日益变化的商业环境和快速增长的发展需求，不少外资企业在反应上都是滞后的。等到总部认识到某一业务重要性的时候往往已经丧失了最佳发展先机。那么一直在本地市场无法占有先机又不能快速改变策略的外资企业势必在赢利能力上出现下滑。当早期躺着赚钱到现在需要动脑子赚钱的时代，这外资企业的经营能力下降也就是必然了。
企业管理如同带兵打仗，作为管理者既要给团队制定目标又要能够给予丰厚的物质奖励，华为早期的快速成长就与这种赏罚分明的制度离不开，一个穷小子去华为海外努力干上几年就能到一线城市买房买车，这样的管理激励一定是诱人的。那么对于外资企业工资水平优势慢慢下降的同时又没有合理的物质鼓励，那员工的能力是没有可能被激发的而这可能也是不少外资能够感受到的弱点所在而又无心去改变的一个现实状态了。
企业管理是门大学问，无论你是身处外资企业还是国内中小公司，欢迎你给我们留言交换你对于管理的认识。也欢迎你将自己遇到的管理或者创业难题与我们共同探讨。