上海某软件企业虽然目前只有50名左右的员工，但是技术很先进，发展迅速，希望加快引入风投，从而引入资本扩大公司规模，使公司加快发展。但是在与投资商商谈的过程中，却发现暴露了许多问题需要解决，否则很难拉倒风投，因此求助谦启咨询公司，希望能得到专业的战略管理意见，从而进行全方位的改革。
此软件公司是一家很典型的高科技创业公司，公司的核心员工主要为技术人员，项目开发能力强，经验丰富，但是对公司结构的设置以及人员管理等问题上问题比较突出。主要存在的问题如下：
1）准备同时发展多个业务，但组织结构、股权结构不清晰；
2）需引进多名外部高端人才，需明确分工与激励；
3）内部人员工作强度过大，外部人才的进入对原有骨干造成冲击，内部培养人才的激励亟需解决；
4）营销团队严重缺人，需要壮大。
谦启咨询公司在对此的现状进行研究后提出了如下的一些建议：
1）股权激励宣讲，让核心员工与管理层达成共识，明确激励目的；
2）引导企业梳理集团组织架构及业务板块，确定企业中长期激励需求；
3）设计股权结构，保证公司股权结构稳定；
4）设计股权激励方案，针对企业需求及人才等级设定不同激励方式；
5）就营销团队建设，实施专项优化。
此软件公司采纳了谦启管理咨询公司给出的相关意见，正在推进改革过程中，改革效果显著。

---