选择上海交大法国马赛在职中外合办的mba一万种理由
法国kedge商学院成立于1872年，是法国历史1上的*一所商学院（法国马赛商学院），也是法国十大精英商学院之一。kedge商学院获得equis, aacsb和amba三大国际认证。2017年度global mba项目获得金融时报全球排名第37位，法国kedge商学院 获得中国教育部的认可。
上海交通大学是我国历史最悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过121年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学。
课程设置
mba核心课程：
《商务沟通》、《领导力i&ii》、《地缘政治与地缘经济学》、《商业模式设计》、《财务&管理会计》、《国际金融》、《商业道德与企业社会责任》、《变革管理》、《组织行为学》、《公司战略》、《市场营销》、《战略创新 》 《研究方法论和市场调查》
《金融市场与投资》
《资产管理》
《投资战略》
全球管理方向：
《国际联盟》
《国际管理》
《欧洲的商业惯例和市场》
人才领导力管理方向：
《全球劳动力人才战略》
《跨文化发展》
《人才的工具，测量和人才的市场》
品牌战略方向：
《品牌战略》
《数字营销》
《传统与数字媒体传播》
国际管理项目(学位论文)
七天国际游学（九选一）
法国巴黎、法国马赛、法国波尔多、美国加州、美国波特兰、澳大利亚阿德莱德、巴西、俄罗斯，印度
专业介绍
金融专业: 在公司资本运作的规模与力度日益加大的今天，每位高级部门经理都必须在熟悉传统业务的同时，了解公司资本运作机制。本方向强化投资和金融相关的管理知识，帮助经理人突破职业瓶颈。
全球管理专业: 跨国公司将亚太总部落地中国的同时，中国企业的国际化步伐也迅速加大。具有国际化视野与战略眼光，谙熟规范化运作，能够胜任在多元文化环境下开拓全球业务的高级管理人才非常稀缺。本方向深入探讨全球商业与经济运作，培养国际项目经理。
品牌战略专业: 法国以奢侈品及设计产业享誉世界，无论是市场分析、管理体系，亦或是师资力量、实践实习，都为学员提供了更加广阔的交流平台和良好的学习环境，学员可以充分享受到国际高端品牌带给自己的乐趣，从而更加自信的成长成为一个企业的高级管理精英。
人才管理专业: 人才是现在企业最关键的竞争资源之一。对于每个业务经理以及人力资源经理来说，如何有效地设计人才发展战略、推行人才发展体系，已成为其成功领导业务发展的必须能力。
驱动可持续发展专业：依托于kedge商学院遍布四大洲的强大网络，学生将会在3个不同的国家进行授课（1个法国，2个其他国家）。本方向课程主要关注点在于企业社会责任板块，管理有限的资源（人力、资金、原材料、能源），并将社会和环境战略融入到业务中去，明确企业社会责任定义等。
创业管理专业：课程旨在对有创业计划的学员，针对其个人商业项目，帮助其有更好的创业准备。通过核心课程让学员充分了解各种管理工具和技术。针对每个学员的项目特色，使其成功转化为实体企业，得到可持续发展。
学位与学制
学制20+3个月，在职就读，共完成20门课程及一个为期3个月的论文项目。课程教学实行模块式授课，学员在职就读，每个月集中三天（周五至周日或周六至周一）学习一门课，为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程及论文且考试合格，将获得由法国kedge商学院(kedge business school)颁发的工商管理硕士mba学位，（教育部许可中外合作办学机构和项目：moe31fr1a o）以及上海交通大学 的就读证明。
录取标准主要基于申请人的工作经验，学术资格。申请人应具备：
1. 本科或以上学历，五年及以上的管理工作经验。
2. 大专学历，八年及以上的管理工作经验。
3. 通过由交大-kedge组织的bat测试和英语面试。（认可有效期内gmat成绩）
4. 强烈学习动机及努力完成学业的承诺。所在单位同意学员每月占用1天工作时间。
开学日期
2018年12月
学 费
申请费800元人民币，388,000元人民币 *已含海外游学学费，但国际机票及签证除外。
mba小贴士
最冒险的提高生产率的指导
如果你因为危险建议而身处互联网市场中，你大概需要做面向爬山爱好者或者是各种武术的专属网站。生产效率和时间管理大概不会被提上你的日程。一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的提高生产效率，实际上是需要把自己置身于危险之中的。
本周，“时间管理忍者”博客的作者克雷格·贾罗（craig jarrow）提供了一个让人印象深刻的长列表，其中有14种提高生产效率的方法——但是会有一些偏差。他的所有想法都是危险的。好吧，这里没有人会失去生命或某部分肢体，而是需要打破一些规则激怒几个人来完成更多的东西。
贾罗的一些想法是有很大风险的——开会提早十分钟出现真的能完成所有事么？房间甚至还是空着的么？——但是，他的有些建议是非常好的，你可以有空间来考虑是否真的要把生产效率最大化，或者只是为了避免不愉快的事情。比如：
*不要查阅你的电子邮件--如果你在智能手.机中关掉你的电邮会发生什么事情？如果你只在早上，午饭时间，以及一天快要结束的时候查阅电邮又会怎样？你将能够更有成效么？
*关上你的门——当你需要不间断的工作的时候就关上你的门。我很肯定有些人力资源型的人倒抽一口气，但是打开门的政策并不是身体的门，它们在一定程度上有一些关联。
*不要接你的电.话——你的电.话是为了带给你方便。并不是说任何人可以在一天当中的任何时间来打扰你。当你忙碌的时候，不必接听你的.dianhua。他们会留下信息或者再打来。相信我。
*脱颖而出——公司也都喜欢正规标准的。他们喜欢一致。而有些时候你需要展现自己引人注目。我并不是说要穿鲜艳的衣服再配上领结，但是要敢于有所不同。毕竟，如果其他所有人的外表，行为，以及技能等等都是一样的……很好，你明白了吧。
就像减轻体重一样的道理，提高生产效率并不可能像它看上去的那么简单。如果像少吃一些或者是设定优先权一样容易的话，每个人都已经那样做了。这个列表可以在通常的忠告背后很好的提醒我们，分清优先次序并抛开杂念，事实上那些烦恼通常都来自其他人（或者你的其他计划），要处理这些是需要一些坚忍的。
而这并不仅仅是排除掉生产效率的杂念部分，这可能非常棘手。设定优先顺序也并不像它看上去那么安全和简单。拖延通常是你不承认自己真的想要做什么的征兆。你的心中有其他人的评价，举例来说，你可能会在你的netflix（租看dvd）队列中加入大量的奥斯卡入围影片，几个月来却只是让那些dvd收藏在你的咖啡桌上落灰，因为你想看的是浪漫喜剧。生产效率的一部分是要承认你是谁，你到底想要做什么。这会有些可怕，但是理解它，并真的在你的计划中执行，就变得相对简单了。
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