想学习国际金融管理的在等待什么到上海交大法国在职mba
法国kedge商学院成立于1872年，是法国历史1上的*一所商学院（法国马赛商学院），也是法国十大精英商学院之一。kedge商学院获得equis, aacsb和amba三大国际认证。2017年度global mba项目获得金融时报全球排名第37位，法国kedge商学院 获得中国教育部的认可。
上海交通大学是我国历史最悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过121年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学。
专业介绍
金融专业: 在公司资本运作的规模与力度日益加大的今天，每位高级部门经理都必须在熟悉传统业务的同时，了解公司资本运作机制。本方向强化投资和金融相关的管理知识，帮助经理人突破职业瓶颈。
全球管理专业: 跨国公司将亚太总部落地中国的同时，中国企业的国际化步伐也迅速加大。具有国际化视野与战略眼光，谙熟规范化运作，能够胜任在多元文化环境下开拓全球业务的高级管理人才非常稀缺。本方向深入探讨全球商业与经济运作，培养国际项目经理。
品牌战略专业: 法国以奢侈品及设计产业享誉世界，无论是市场分析、管理体系，亦或是师资力量、实践实习，都为学员提供了更加广阔的交流平台和良好的学习环境，学员可以充分享受到国际高端品牌带给自己的乐趣，从而更加自信的成长成为一个企业的高级管理精英。
人才管理专业: 人才是现在企业最关键的竞争资源之一。对于每个业务经理以及人力资源经理来说，如何有效地设计人才发展战略、推行人才发展体系，已成为其成功领导业务发展的必须能力。
驱动可持续发展专业：依托于kedge商学院遍布四大洲的强大网络，学生将会在3个不同的国家进行授课（1个法国，2个其他国家）。本方向课程主要关注点在于企业社会责任板块，管理有限的资源（人力、资金、原材料、能源），并将社会和环境战略融入到业务中去，明确企业社会责任定义等。
创业管理专业：课程旨在对有创业计划的学员，针对其个人商业项目，帮助其有更好的创业准备。通过核心课程让学员充分了解各种管理工具和技术。针对每个学员的项目特色，使其成功转化为实体企业，得到可持续发展。
学位与学制
学制20+3个月，在职就读，共完成20门课程及一个为期3个月的论文项目。课程教学实行模块式授课，学员在职就读，每个月集中三天（周五至周日或周六至周一）学习一门课，为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程及论文且考试合格，将获得由法国kedge商学院(kedge business school)颁发的工商管理硕士mba学位，（教育部许可中外合作办学机构和项目：moe31fr1a o）以及上海交通大学 的就读证明。
录取标准主要基于申请人的工作经验，学术资格。申请人应具备：
1. 本科或以上学历，五年及以上的管理工作经验。
2. 大专学历，八年及以上的管理工作经验。
3. 通过由交大-kedge组织的bat测试和英语面试。（认可有效期内gmat成绩）
4. 强烈学习动机及努力完成学业的承诺。所在单位同意学员每月占用1天工作时间。
开学日期
2018年12月
学 费
申请费800元人民币，388,000元人民币 *已含海外游学学费，但国际机票及签证除外。
奖学金
我们为优秀的学生提供奖学金，类别如下：
· create : innovation and entrepreneurs scholarship
· share: gmat>630 or bat>17
· care: gmat>640 or bat>18
mba小贴士
驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时，我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识，通过感悟领会管理的真谛和艺术，通过操练习得管理的技艺，最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马，一架难以控制的飞机，要想驰向发展的愿景、飞向成功的辉煌未来，不仅享受奔驰中飘逸的快感和飞翔时鸟瞰世界的心旷神怡，而且享受成功后的收获，必须设法驾驭好“管理”。
我陪人练习驾车时曾深有体会地告诉驾驶者，开车的最高境界是用心而不是用身体，要把车当作你身体功能的一种延伸，使车与你身体浑然一体，然后在你心神的指挥下，心到车到。“管理”这匹烈马或复杂难控的飞机何尝不是如此，她也是人类、领导者、管理者的功能的一种延伸、一种放大器，而要真正享受其和使其发挥功效，必须娴熟和到位地驾驭她。而面对这种复杂的管理，更需要用心驾驭。
想想骑士与马的沟通和感情交流，以及长期一起流血流汗的训练和共同生活;想想飞行员与心爱战机的关系，不仅热爱、熟悉，而且通过长期的训练，使自己成为战机的一部分，从而可以自由翱翔、随心所欲!管理研究已经为我们用心驾驭管理提供了理论基础和许多工具，如，基于价值观的领导理论告诉我们，领导首先要有明确的价值观，并善于通过反复沟通，使员工对此价值观产生共鸣，最终达到完全接受并强烈认同，从而用被员工内化了的价值观激励员工，唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值观的提高，这实际上就是在用心驾驭。
韦尔奇曾说：21世纪最有效的竞争者是懂得如何用核心价值观驱策员工情感的组织;再如，管理越来越网络化、虚拟化、分散化，靠身体力行的直接监控和现场指导越来越难，而有效的管理方式是无处不在的机制和政策。例如，每到年底，各个公司都会安排来年计划和分解下一年的任务，这个过程不仅使领导头疼，而且各分支机构或下属的领导也非常为难。上级总是想加大目标或任务，下属总是极力减少承担的目标或任务。为何产生如此行为，一是因为每个人有自己的利益，二是我们现行的激励措施(完成目标领取工资和奖金，超额部分分成提留，这样接受的目标任务越低越有利)鼓励大家少承担任务或目标。
犹如赛马，规则是谁的马跑得慢谁赢，自然是下属们骑在马上，谁也不愿跑。此时，领导为了能使比赛进行下去，要求每位下属每分钟必须在马屁股上抽一鞭子，结果只见每位把鞭子高高扬起，但落下时却暗暗减力，仍然无法达到预期效果。此时，最好的办法是换一种机制，即让每位骑上别人的马，这时规则就从 “看谁的马跑得慢”转变为“看谁的马跑得快”，比赛立即顺利完成。若利用这种机制的思想解决年度目标分解和计划制定问题，领导的头疼会立即烟消云散。机制的力量是无形的，而且是无需监控自动执行的，也是用心(参与者的心)管理的有效途径。
又如，即使是利用制度约束，也是制度越合理(客观的理和主观的理)，制度越深入人心，越能达到预期效果。即使我们利用手中的权力进行管理，压服也不如心服，未来社会，领导的非正式权力的作用越来越大，而非正式权力一方面是个人的魅力，另一方面是领导人的专家权力，这两方面形成的权威主要是靠征服追随者的心理来发挥作用的;最后一种管理途径是文化，它是各种管理手段的润滑和粘合剂，它也是靠员工心服、认同后形成的行为惯性发挥作用的。
从上述分析我们可以看出，领导者和管理者手中的工具主要有思想、观念、机制、政策、制度、权力和文化等，而所有这些工具发挥作用的有效途径是寻得认同、获取人心、挖掘内心潜力、调动积极主动性，等等。所有这些都说明，驾驭管理重在用心管理!
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