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多年以后，面对阿里，张晔总会想起2005年初登上海那个遥远夜晚，十里洋场，纸醉金迷，外滩十八，流光溢彩，浦东江边，星光灿烂，街上资本繁华，弄堂市井飘香。
作为生鲜电商第一人，张晔在2014年黄袍加身，在阿里马云、新希望六合刘永好支持热捧下，易果身价百倍，一时风头无量，成为上海滩中最璀璨明珠。相比张晔风头正劲，陈耀昌还挣扎于“苦海”中。
2015年4月，首家正大优鲜门店落户上海静安，一经开业，客户如织。门店面积1000平，除了日用百货，还有果蔬、肉禽、水产等，且正大集团自有品牌占比较大。作为正大优鲜领军者，前沃尔玛总裁陈耀昌，老骥伏枥，志在千里，此番归来，以正大供应链资源和大卖场优势切入便利店，以便利店+超市业态，依托比便利店丰富的商品选择，比大卖场更灵活的选址，从而复刻沃尔玛奇迹，陈耀昌野心勃勃。
陈耀昌心动，江建飞身动，在永辉张氏兄弟一声令下，作为苏皖大区总经理的他，走马上任，北上到沪，担任永辉华东区总经理，之后新官上任，雷厉风行，一口气连开三家永辉超市，宝山店日销最高200万，鲁班路店则平稳发展，日均销售额60-70万。江建飞此番前来，步伐清晰，决心坚定，恰逢以联华为首大型超市转型之际，更新迭代之际，他迫切分羹一杯。
派江建飞攻城拔寨之时，张氏兄弟又联合上海国盛、上海蔬菜集团、鼎晖投资和摩根士丹利，赖优福担任ceo，打造出升级版菜场上蔬永辉，面积1000-3000平，sku3000+，生鲜占比25%，探讨生鲜超市和菜市场共生共融竞合关系，主打年轻化，上线商城，第三方配送，同时探索 to b模式，供货给菜场附近小餐馆、食堂，张氏兄弟龙踞虎盘，意图明显，超市、大卖场、菜场、社区生鲜要一网打尽。
相比永辉张氏兄弟，布局大江流水，一发不可收，张洪良则弱水三千，只取一瓢。2016年，进京失利后，张洪良重回华东，入驻中海紫御豪庭、玉兰花园、绿城玫瑰园、保利叶语等上海500小区，5000sku，以预定制+日配制+冷柜自提另辟新径，闯荡上海，与其全而不精，大而不强，不如扎根华东，服务好两亿用户，做深做透。
前辈背靠大树，后辈来势汹汹，左右为难的天天果园王伟于2014年，入股城市超市，生鲜电商落地实体，升维布局，跨越品类，延伸肉类冻品，开展三位一体渠道布局，社区便利店、无人零售，29分钟前置仓到家。王伟未卜先知，艰难转型，深知单一生鲜垂直品类，单一线上渠道，日后难有存活机会。
而历经“九死一生”的喻华锋，也着手转型，从b2c、p2b、o2o，再到便利店、社区团购、社群一件代发，本来生活上下求索，磕磕绊绊，历经时间洗礼，终于明白渡人先渡己，平台只承担流量和补贴终将石沉大海，供应链，物流，仓储深耕才是出路。
2014年-2018年间上海无战事，创业者在试错、迷茫、挣扎中各自前行，各自为营，自寻出路。随后，被时代洪流裹挟着进入2019，烽火城西百尺楼，黄昏独坐海风秋。
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2019年，张晔率先发难，动作频频，出手迅速，年初投资邓锦宏一亩田，年中投资张洪良食行生鲜，再加上之前社区便利店好邻居，餐饮配送优配良品，净菜配送我厨，水产采购海天下，以及经营多种水果单品的叶臣实业，几年下来，步步紧逼，易果已通过资本运作，判若两人，焕然一新。
投资一亩田，为的是搭建上游桥梁，方便养鱼钓鱼，筛选优质供应商，投资食行生鲜，深入社区流量端口，汲取c端需求，两头通吃，力争上游。张晔已预料日后上海滩战况激烈，为今之计，以资本整合构筑自家生态，一方面以求在阿里体系，降低依赖，独木成林，一方面乘势蛇吞大象，整合供应链，坐稳“军火商”交椅，力求在群雄割据时代有一方归宿。
而获得易果投资的张洪良，初心不该，继续扎根华东，今年完成上海3000-4000个社区点布局，坚持密度为核心。当前sku7000，田头直采占比一般，多数由供应商配送到货，月销7000万，客单38-40元，上线拼团，5人成团，继续试水社区团购。拼团品类集中水果，借助易果全球布局供应链，以及贯通上游数据链，以此深耕品类。
张晔脱胎换骨，侯毅迭代向前。与永辉上海鏖战，侯毅知己知彼，降低身位，推出“一大四小”的门店体系，盒马mini、盒马菜市、盒马f2、盒马小站，以高度的流动性、灵活性、主动性，进攻性、速决性抢占市场，先声夺人，其中盒马mini，开业三月坪效已超盒马大店，且配送成本低，线上订单超50%，迅猛异常，小业态大空间。此外盒马门店品类选择上，开始更接地气，设立平价菜专柜，同时高档海鲜品类数和总数逐步减少，平价近人。
张氏兄弟并没被侯毅带进坑，超级物种虽有波折，但与盒马菜市对标的上蔬永辉，日成交逾6万次，全年营业额超12亿，直营33家，坪效可达5万，且会员活跃率超过58%，不容小觑。而永辉生活上海开店即将过百，永辉超市已超200，当侯毅喊出以盒马mini“干掉”前置仓时，张氏兄弟战如雷霆，一边连开数仓，一边仓型升级，400-600平，sku4000，订单复合增长率达20%，日均订单2000单，小程序占比超50%，前置仓赛道中，增速最猛，同时加快永辉优选布局，提高自有品牌占有率。
苍然暮色，由远而至，侯毅，张晔轮番上阵，而曾经沃尔玛副总裁陈耀昌，离开正大集团，则投身高榕资本，深藏身与名，之后以独角兽捕手身份，挖掘出梁昌霖叮咚买菜。
传承陈耀昌零售“真传”的叮咚买菜，凭着只有盒马十分之一的流量，出其不意 ，以200个面积在300平前置仓，1500sku，0元起配，30分钟送达，高频加复购，双剑齐下，杀人无形，逼得每日优鲜徐正亲自坐镇上海，馋得美团0元起送开仓上海，促成上海三国鼎立，开创前置仓赛道火热盛世。
而曾经的永辉华东区总经理江建飞，几年时间，在资本热捧下，扶摇直上，光环加身，今非昔比。此次归沪，携带谊品生鲜，闪耀登场，不惧洋枪洋炮，与千呼万唤的aldi，相隔一街，誓与争辉。
aldi主打轻奢，时尚路线，箱割式陈列，德国风十足，而谊品则主打促销折扣，薄利多销，集装箱式模块化管理，十分接地气。aldi面积500平，1300sku，第三方配送三公里到家；谊品300-400平，2000sku，上线谊品到家，到店自提，谊品火拼，拼团秒杀；aldi基地直采，谊品则基地直采+b2b分销+终端零售，aldi执着西方供应链设计，精雕细琢，而谊品则靠垂直供应链模式，裂变横生，400+门店，发展迅速，独占鳌头。
眼看上海热火朝天，冯冀生、冯卫东双拳难耐，越过南岭，北上到沪，上海直营，4月开店，面积100平，500sku，客流1000+，卓有成效。早在一年前，冯氏兄弟就联合高榕资本领投锥智科技千万，其创始人倪钦，曾担任永辉新零售产品研发合伙人，以及易果生鲜产品总监，如今负责钱大妈线上系统全面导入，未入魔都，系统先行，随后分公司开上海，准备开始新一轮跑马圈地，继续沿用华南合伙人体系，与供应商日结，不做现金流杠杆，今年上海目标100家，明年1000家。
面对钱大妈来势汹汹，喻华锋快马加鞭，加快本来鲜上海布局，此前第一家2.0模式“本来鲜”在徐汇区古羊路正式开业，300平米，600-1000生鲜基本sku，宣称300米到店、30分钟到家，今年上海目标至少20家。
相比本来系斗志重燃，天天果园王伟还在苦苦摸索，华北地区，品类削减，北京次日达截单时间提前四小时，商超经营退出主流，王伟站在生鲜店和水果店间，左右顾盼，水果连锁大佬百果园余惠勇、鲜丰韩树人，线上线下深耕力作，双面夹击，如何突围，实属不易。
黑云压城，陶云未雨绸缪，早期一见纯生鲜电商创业烧钱，果断止损，康品汇链接菜市场，运营o2o业务，获得小区精准用户；随即响应政府号召，改造传统菜场，获得上游供应链支持，之后引入美团龙珠资本，开始线下社区密集开店。如今紧跟潮流，线上拼团，次日到店自提，限时秒杀，活动会员专享等，目前50+门店，稳中求增，不断调整。
而昔日净菜电商我厨虽被张晔收之麾下，并入易果体系，但其前联合创始人夏荷，联合原天天果园cto董涛共同创立三蛋生鲜，以自提智能柜深入社区，继续对净菜c端探索。
林暗草惊风，将军夜引弓，眼看苏宁小店上海门店600家，2019年冲刺1500家的目标，妙生活邹志俊激流勇进，夹缝求存。以100平社区小店，便利店+生鲜加强型，自建配送团队，自营骑手300+，sku800，满29元30分钟配送到家，每个骑手平均每天50-60单，目前月销售额过100万，年销售额破20亿，门店100+，以蚂蚁雄兵姿态，抢滩登陆。
正当各路豪杰大战正酣时，清美集团沈建华踩好时机，蓄势待发。依托自身豆制品、面制品、早餐食品、生鲜农产品1000多款鲜食供应链体系，90%鲜食自制，打造社区生鲜品牌清美鲜食，并采用内部合伙人机制快速裂变， 目前门店已近百家，sku千余种，且以满 39元 免配送费，三公里内，1小时即达，以对抗纯前置仓猛力火攻。
2019年，各路豪强齐聚一堂，齐头并进，纷纷亮剑，赛道迭代向前，上海一时风起云涌，满城尽带黄金甲。
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上海这座城，一日千里，新潮汹涌而至，传统继承留下。冲刷不去的历史感，纷至沓来的资本，造就无穷可能。
纵观上海生鲜零售赛道，布局最快当属徽商张近东，天下徽商，通达处事，明年苏宁小店破千，叹为观止；布局最猛当属闽商张轩松，一身是胆，永辉旗下，花团锦簇，坑位全占；布局最准当属沪商侯毅，西学东渐，八面来风，盒马灵活多变，百样玲珑；布局最狠当属梁昌霖，叮咚买菜，复购为王，裂土封王，比肩巨头。而剩者为王江建飞，一跃而起，直捣黄龙。
数风流人物还看今朝。
