高绩效团队的七个特征-比利时商学院emba上海班
开学时间：滚动开班
授课地点：杨浦区同济大学
授课方式：每月一次,每次2天（周六、周天）
适合人群：企业中高层管理人员
授课语言：中文授课
学习费用：19.89万
项目介绍
executive master of business administration 高级管理人员工商管理硕士(简称“emba”)， ubi-emba项目进入中国十多年传承学院派风格独树一帜，集结了一批又一批批志于推动企业向前的优秀栋梁，它是以企业管理和全球化经济发展为主轴的emba项目，密切关注真实的商业问题，同时结合当地经济动态和人文科学的最新进展，让商学知识丰富而实用， emba项目是针对高端管理人才精心设计的系统管理课程，课程综合学员特征和诉求，将国际前沿管理理念和方法与中国当前商业环境和实践相结合，至今已开设30多期学位班，成功培养了数千名精英硕士。emba项目还新设 “新兴市场”、“管理前沿”、“人文管理”、“科技创新”“转型升级”等全新系列课程，在不断创新中，充分体现ubi引领业内教育高端项目的管理潮流，及坚定实力和战略眼光与文化底蕴。
ubi的emba项目在高等教育领域推动创新方面一直起着重要作用，它的教学理念和教学模式被企业和用人机构高度认同，成为企业家系统学习管理实践和优先选择的高端学位教育平台。
【项目背景】
ubi-emba项目强调鲜明的中欧元素，“本土化”和“国际化”并重优势，既有中国的实战案例，又有西方先进的管理思想，重点培养学生的综合管理能力和高尚品格，为中国企业输送卓越的综合管理人才。
ubi与商界的紧密联系使得学生拥有非常好的职业前景，紧贴实际的专业课程设计，课程也因此时刻紧跟这个时代快速变化的步伐。授课讲师甄选高等学府的顶尖教授和业界领军学者，他们凭借深厚的教学功底和丰富的实战经验为学员倾心授课;很多教授有着担任政府高级智囊和500强企业顾问的宝贵经历，他们更是融汇中西，注重实践，愿意走进学员的企业进行辅导，这是ubi教授博学善教的经典特色。课堂外，由学科带头人和精英学员在各行业领域与市场建立研究中心，同时也享有更为广阔的校友资源和互动平台。
所以ubi 的师资不是纯理论的学术研究，大多数的教授都在该学科的研究具有影响力，在实践的过程中建立创新思想和管理体系，有极高的学术水平。因此ubi与生俱来的国际化办学基因，集合资源不断优化教授团队，顺应时势课程架构，校企关系密切互生，高端人脉资源平台。不断进步是ubi的精彩所在，它是一个学习和成长的理想之地。
项目特色】
与国内高校学分对接是ubi-emba项目的革新特色，学员只要研修过或修完系统的工商管理课程后，获得该课程学分，如有缺的科目会安排课程学习补学分，申请学位者撰写与自己企业或行业相关的应用性研究论文，在这个过程中帮助学生回归商业本质。论文的撰写是在导师一对一的悉心辅导下完成，最终论文答辩是经学术专家委员会评审通过，才获得ubi联合商学院工商管理硕士(emba)的学位证书。
双语授课原汁原味
ubi校园皆以英文为主，国际课程班以当地语言为第二教学语言;
消除语言障碍协助学员，外籍教授英文配合用中文交传口译授课。
革新特色学分对接
在职学习模式，为公务特别忙碌的企业管理人员精心设计的课程;
申请硕士学位，获得国内高校工商管理课程结业证书学分可对接。
认同度高 性价比高
纵向分析与横向对比：ubi的emba项目性价比是最完美组合;
获得学员百分百肯定：课程学习到撰写论文获最高价值体验。
角色蜕变塑造新我
学历提升到职业发展、层次提升到境界提升、知识获取到全面发展;
创业者到管理者变化，由管理者到领导者，从领导者到企业家蜕变。
【课程价值】
ubi-emba的课程设置注重整合性和决策导向性，课程学习的重点是管理实践经验的讲授，注重理论与实践的整合，很多课程的讲授都是结合国内外著名的成功管理案例。
带着企业问题走进课堂
找到困惑点痛点，从案例教学获得启发与启示及思维迅速提升，交流、互动是其关键词，对象不仅是教授，还有优秀的同学。
带来的改变“身份认同”
学员之间可以用同层次的管理语言交流，用同频率的管理思想沟通，读过emba和没读过是截然不同的，其有独特光环和效应。
微妙治理改善家庭关系
家庭发生微妙变化，首先和孩子有了“学习”这个共同话题，家人和同事都会感受到个人前后的能量区别，可谓两全其美之事。
搭建高端商业互生平台
各精英学员来自不同行业和领域都是佼佼者，脑力激荡，同窗两载，将来投身到商场就会创立一个无人相媲美的人脉网络帝国。
珍珠的价值是串成项链
emba教育中重要的知识来源是优秀同学，重要的学习方法是同学间的互相学习，同学们如一颗颗珍珠，项链的价值是串连起来。
学制1.5~2年。项目课程根植中国商业管理实践，覆盖系统知识梳理、战略思维构建、品牌塑造传承、企业转型创新、人文修养提升等五大方向，共设12门必修课、8门选修课，组织国内异地移动课堂、主题沙龙论坛、海外国际游学线路。
管理基础
《管理学概论》《企业管理方法与研究》《人力资源管理》《组织行为学》
战略发展
《企业战略管理》《综合领导力》《创新思维》《企业发展转型期管理》
企业运营
《企业运营管理》《公司治理与法律问题研究》《企业信息化管理》《商业模式》
营销管理
《市场营销》《商务谈判》《大客户关系管理》《渠道销售管理》
经济学管理
《中级经济学》《金融管理》《非财务人员财务管理》《资本运营与兼并收购》
综合素养
《易学管理与东方哲学智慧》《企业文化与团队建设》《互联网时代商业模式》《拓展训练》
高绩效团队的七个特征
一个高明的领导者，其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发，明确员工必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的人员都能各司其职，各尽其责。
“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。”世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍撰文指出，团队也是一个大家庭，那些失败的团队往往各有各的问题，而那些高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。到底他们有哪些共同的特质呢？蒋巍巍根据多年来的观察研究，总结出高效的团队多数都拥有以下七个特征。
特征一：目标明确，价值观统一。有了团队目标只是团队管理的*一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。
特征二：自信豁达，真诚共享。打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流。
特征三：定位准确，合理分工。在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键。
特征四：相互信任，精诚沟通。沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队里，失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。
特征五：流程清晰，制度规范。规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。操作规范提高了生产效率，形成做事雷厉风行、步调一致、令行禁止的工作风格。
特征六：胜似一家人。一个让员工满意的团队，不仅能够提升团队的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。
特征七：有效授权，相互激励。一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发，明确员工必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的人员都能各司其职，各尽其责。
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