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1.调查所需生产资料的供应量
供应量来源于产量，所以要进一步调查所需生产资料的生产规模、前景、资源、结构等。如果所需生产资料的生产规模缩小，资源无保证，企业就要及早考虑寻求代用品或转产。
2.调查本企业产品的购买者
主要是了解购买者的分布情况，据此找出谁买、买什么、主要购买者和忠实购买者，并摸清其购买动机，为推销产品创造有利条件，同时也为生产决策提供依据。
3.调查市场购买力
购买力是一定时期内社会购买商品的能力，即货币支付能力，购买力的大小决定着市场需求量的大小。购买力分为生产资料购买力和消费资料购买力，二者各有特点，受不同因素的影响。
(1)影响消费资料购买力的主要因素
①居民货币收入水平。居民货币收入越多消费品购买力也就越大，反之，则越小。
②居民货币支出比例的变化。居民货币支出中，除了购买消费品外，还包括非商品支出。当计划期内居民货币收入为一定时，非商品支出比重的变化，就会影响到居民消费品的购买力。
③居民储蓄和手存现金的增减，国家对社会集团购买力的控制等，都会影响消费品购买力的大小。
(2)影响生产资料购买力的主要因素
全社会固定资产投资规模和结构，以及生产经营规模和发展速度。固定资产投资和生产经营规模越大，发展越快，所需的各种相应的生产资料就越多，购买力就越高，反之亦然。当然投资和生产的结构不同，也会使购买力的结构发生变化。
4.调查市场潜力
市场潜力是指产品的潜在市场需要量。这种潜在需要量包括两个方面：一是客观上存在某种产品，但用户还未意识到的需要。例如某种产品已经生产出来或正在生产，但用户还不知道。另一种是用户已意识到但由于种种原因还不能购买的需要。如产品尚未生产、供不应求、货不对路、无购买能力、系列产品不配套等原因。针对这些情况，企业要采取相应措施，如广告宣传、调整产品结构等，挖掘潜力，力争把潜在需要转化为现实需要，从而扩大企业产品的销路，提高市场占有率。
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