上海交通大学拟上市公司董事会秘书高级研修班
培养企业自己的投行家、战略家、资源整合者！！！
在大众创业，万众创新的大背景下，新经济催生了资本市场的蓬勃发展，ipo和新三板的日益活跃都牵动着市场的神经。董秘作为企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、资本运作、投资者关系管理和公司市值管理的关键岗位。培养熟悉资本游戏规则、具有优秀组织协调能力、掌握实操技能的董秘人才，才能在资本盛宴中收获丰硕的果实。
面对资本市场的动荡起伏，如何系统筹划，保障企业上市顺利推进？如何与投资机构打交道，获得资本市场的青睐与支持，以最小化的融资成本获得最大的融资规模？如何解决历史遗留问题，做好股权激励，构建最有利的公司治理结构？如何处理各种纷繁的外部关系，根据市场的热点变化对自身企业进行恰当的包装，敏锐发现资本市场波动，有效进行市值管理？
为了帮助企业解决资本运作过程中的各种核心问题，上海交通大学海外教育学院特开设拟上市公司董事会秘书高级研修班，助力更多有识之士加入这一金领行业，聚焦知名投资机构、会计师、律师、保荐机构、财经公关、媒体和大批金牌董秘、cfo，为学员们提供学习、交流、职业发展的成长平台。
【培训对象】
1. 拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员；
2. 拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员；
3. 投资机构、会计师事务所等机构从业人员；
4. 有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。
【课程收获】
1. 系统讲解董秘必备的专业知识和实操技巧，分析工作中碰到的各种问题及处理技巧；
2. 加入交大董秘俱乐部，与全国各行业拟上市公司董秘、财务总监深入交流，构建高端人脉，探讨资深董秘和财务总监的多年工作心得；
3. 多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源，优先获得项目融资路演机会，参访优秀上市公司；
【教学方式】
采用多种教学方式，课堂讲授、案例研讨、高端讲座、精品沙龙、移动课堂、实地考察等，理论与实战完美结合，让您真正学有所得。
【拟邀师资】
刘 桓：参事、中央财经大学税务学院副院长，中央财经大学证券税收研究所所长
魏 嶷：博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授
徐业伟：申万宏源证券场外市场总部副总经理
钱学锋：汉理资本创始人、董事长
张银杰：上海财经大学教授、博导、 兼任上市公司独立董事
施光耀：著名市值管理专家，北京鹿苑天闻投资顾问有限责任公司董事长
李霖君：上海鼎锋资产管理有限公司总经理
孟 诚：量金资产董事长，原*一财经知名主持人、评论员、记者
王 雪：上海创业板上市公司“董秘聚乐部”的创始会长，原锐奇股份董秘、副总裁
陈永倬：金牌董秘，上市公司（300291）华录百纳副总经理兼董事会秘书
【研修成果】
研修成果：
上海交通大学颁发《拟上市公司董事会秘书高级研修班》证书。
上海交通大学海外教育学院颁发《拟上市公司董事会秘书高级研修班》证书。
【研修费用】
学 费：人民币52000元整（含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用）。
报名费：人民币800元整。游学考察等活动费用另计。
【报名程序】
1、咨询：咨询并索取《拟上市公司董秘高级研修班》报名表。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》，并至董秘班招生办公室。
3、审核：学院收到报名表后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出《录取通知书》。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后将学费汇至交大海外教育学院账户，并把汇款底单至招生办。
5、通知：学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、报到：学员应按《开学通知书》时间准时到校报到，并准备相应的报到资料。
【开班计划】
学制9个月，每月2-3天；
授课：上海交通大学徐汇校区为主，以及上市企业参访地
报名时间和地点：
1、 报名时间：即日起开始报名，额满为止。
2、 报名：华山路1954号上海交通大学
复盘思维记得反思犯过的错
复盘思维，可能是唯一一个通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力。
复盘来源于棋类术语，是指下完这盘棋后，从以前的对垒中发现自己错误。在什么情况下会犯错，为什么会犯错，反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法。
主持人董卿在接受采访时说，一次她的表现没有达到自己想要的效果。
回家后，她在地上坐了3个小时。把整个节目从头到尾在脑海中复演一遍，什么时候说了什么话，嘉宾说了什么，她自己又说了什么，换种方式说会不会更好一些？
也是这种善于反思，让她总能及时发现自己的不足，从而在最短的时间增长最多的经验，也把事情做得更好。
复盘思维不容易，因为大多数情况下事情做完了，人就不会再关注已经过去的表现；
但复盘思维也很简单，在自己指导自己的过程中，这样的反思会更具有针对性。
养成复盘的思维习惯，就像是面对生活中的每一场战役都有一张清晰的雷区作战表一样。
知道容易踩哪些雷，就会在日后的战场上避开那些地方。
《原则》的作者瑞·达利欧说：
“回头来看，我曾经的一败涂地是在我身上发生过的最美好的事情之一。因为他让我变得谦逊，而我正需要用谦逊来平衡我的进攻性。”
当一个人习惯了复盘自己曾经的错，就会在奋斗的路上，越来越了解自己，从而事半功倍。
4.四象限法则做事分清轻重缓急
如今，除了技术性比较强的岗位外，很多岗位都要求有“综合素质”。
多任务处理的技能，是一个人核心竞争力的集中体现。
混乱是一种常态，在混乱中找到条理需要的是结构化思维。
这种思维方式的两个关键词，是分类和顺序。
想要不乱的*一步，是要明白待办事项大概分为哪几种。
工作和生活要彻底分开。
第二步，把事情按照轻重缓急用重要性排序。
著名管理学家史蒂芬·科维提出过一个时间管理理论：四象限法则。
从左到右，由上到下，分别代表不同的任务等级：
01：紧急且重要
q2：不紧急但重要
q3：紧急但不重要
q4：不紧急也不重要▲四象限法则 /alex czarto
q1的任务不能避免，又很紧急。比如有严格截止日期的紧急任务、家庭事务、健康问题等，采取积极主动的态度，是节省花在这部分时间的最好方法。
q2是应该花最多精力的部分。比如做计划、弄备选方案、提升技能、寻找机会……
然而很多人因为分不清重要和紧急的关系，往往浪费了太多时间在q3部分，比如处理信息、应对眼前杂事等。
至于q4，既不紧急也不重要的事情。如果占用了过多精力，就会让人的效率负增长。
所有任务一起压过来的时候，可以自己画一个表格，分清轻重缓急。用最科学的时间安排方法，解开那一团乱麻。
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