上海旅游规划公司-首选九五旅游用户追求的是在特定场景下的活动体验，在规划时，建筑设计、景观设计、室内外陈列必须打造一个共同的场景，诉说一个完整的故事，给用户一个完整的、愉悦五感的美好体验，而不是建筑、景观、陈列、活动及场景互不搭调或互相干扰，这样只能破坏用户的体验。
世界上迄今为止，一个把想象力发挥到极致的旅游产业的实例，经营最成功的非迪士尼莫属。迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼依靠自己与生俱来的想象力，成功地将个人梦想转化成一个个故事，这些故事又反过来将他的梦想展示给世人。更重要的是这些梦想成了全世界人的梦想，人们在这个虚拟的世界里，体会到了爱与欢乐，甚至成了经济危机时代的精神慰藉。在迪士尼，把想象力当成了产品设计、建设、企业运营的重要方法论。迪士尼的幻想工程团队在全球有2000多名创意人员，这些精英的工作就是创造具有想象力的产品并付诸实施。迪士尼的信条是决不让技术及财务问题束缚了想象力，也就是说，只要幻想工程团队想出了能够吸引客户、给客户新奇体验的产品，技术与金钱都不是问题。
对消费者空间操控的另一个方法就是主题和场景的打造。每一个主题和场景界定了游客在该场景的活动及获得的体验，另一个主题与场景和这一个截然不同，依靠这点，可以有序地管理游客，给游客丰富、变化的体验，进而也操控了游客的时间。比如一个运动主题的场景，会规划一系列运动场地、运动设施、营造运动氛围；另一个文艺场景，会规划文艺故事、文艺设施、文艺场景。空间操控的主题与场景打造还有一点就是它的区隔性和限制性，就是在一个主题或场景里，不允许出现破坏场景和故事的元素。
总之，对消费者时间、空间、时空及时间感、空间感、时空感的操纵，直接决定了消费者进入项目的意愿和停留时间及花费。所以是旅游规划的重要方法。它的底层逻辑是消费社会的本质及消费者消费行为。
对于旅游企业和主题公园项目，利用品牌优势及主题公园的运营优势、流量优势，以轻资产的方式进入购物中心，是不错的战略选择。在中国实体商业界，真正稀缺的不是人民币，而是有特色、能带来高人气的商业业态。　如果我们能将这些眼花缭乱的自然博物馆、艺术文化馆、海洋馆用最契合的手法结合到购物中心里面来，那么还会愁人气吗?
未来实体商业中，海洋是稀缺资源，生态是稀缺资源，艺术是稀缺资源，文化是稀缺资源，农庄是稀缺资源，博物馆是稀缺资源，一言以蔽之，创新和想象力是稀缺资源。所以，把主题公园开到购物中心与在主题公园建购物中心一样，都是很好的跨界。这样的购物中心，已经不是传统意义上的购物中心，而是购物中心产品的进化。或者这种叫城市体验中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表这类产品的核心本质。

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