上海堰歆自动化设备有限公司
西门子2019财年（2017年10月1日2019年9月30日）第三季度，在可比基础上，排除汇率变动及业务组合的影响，新订单额同比增长21%，营收与去年同期持平。
得益于公司大额订单的增加，新订单额名义增长16%，达228亿欧元，而营收则主要受到汇率变动的影响，较去年同期下降4%，为205亿欧元；订单出货比为1.11。
实体业务（industrialbusiness）利润额增长2%，达22亿欧元，利润率为10.7%；数字化工厂集团的杰出业绩表现及多个业务集团的业绩提升部分抵消了发电与天然气集团利润和盈利能力的大幅下降。
受到所得税率大幅提高的影响，净收益与去年同期相比有所下降，为12亿欧元，而去年同期的业绩则受益于来自集中管理业务组合（centrallymanagedportfolioactivities）的积极影响；基本每股收益（eps）由去年同期的1.67欧元降至1.36欧元。
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（joekaeser）表示：我们的全球团队本季度表现卓越，尤其是订单额增长强劲，超出市场水平。面向未来，我们将积极迎接机遇、应对挑战。
诚邀您莅临2017年中国国际工业博览会西门子展位
第19届中国国际工业博览会将于2017年11月7-11日在国家会展中心举行，展会共设8大专业展，面积达26万平方米，超过2100家企业参展，预计逾12万中外专业观众参观。在本届展会上，西门子将以“探索数字化企业价值”为主题，亮相6.1号馆b155展位，占地面积405平米。
在西门子的展位，观众可以体验到这家电气化、自动化和数字化领域的领导者，如何引领整个行业的数字化变革。西门子将重点展示更为全面的“数字化企业”业务组合，产线和设备如何通过“数字化双胞胎”或借助基于云的开放式物联网操作系统mindsphere来连接虚拟与现实生产世界，以及西门子在帮助中国不同规模的企业从数字化转型中获益所取得的成就。
除了丰富的展示内容之外，展会现场还将举办多场活动，包括新产品发布、媒体活动、专题讲座、客户参观等。在此，我们衷心期盼您的到来，借此机会与西门子及业界进行深入交流与探讨。
、通讯、组态和编程，实现自动化设备
与系统的无缝连接。
西门子 s7-1500 系列控制器等自动化设备覆
盖整条试点线
西门子 wincc 系统与 plc 等自动化设备
组成了高效的中央监控系统。借助西门子
simatic 解决方案，娃哈哈打破了各个设
备的信息孤岛，让从设备层到管理层的全
部数据贯通，成功实现了对整条生产
线的数字化管控。
设备的互联互通和对生产线的中央监控为
生产线的运行带来了革命性的变化。
借助西门子 simatic 解决方案，所有物料
供给过程都可以由系统自动控制。以前，在
饮料行业中，由于没有实现设备的中央控
制与互联互通，操作员每次生产都需要根
据订单情况手动控制物料供给。
如今，试点线上所有物料供给都可以由系
统根据订单信息和实际生产进程自动完成
精准控制。例如，如果一批产品中包含
8000 瓶饮料，当系统计算出已经通过裹包
机的成品为 7500 瓶，而生产线上剩下的
500 瓶产品也即将进入裹包阶段时，系统
就可以自动停止前道工序供料，保证订单
的准确执行。
如今，故障排查也变得更加便捷、及时。现
在，中央监控系统与分布在产线各处的摄
像头实现了联动。一旦设备报警，监控系
统就会指挥摄像头自动切换画面，快速定
位报警点，以便操作人员及时处理故障，缩
短停机时间。
此外，中央监控系统也大大方便了娃哈哈
的管理人员对车间进行整体维护和管
理。现在，操作员和管理人员可以通过
wincc 系统轻松查看整条生产线的运行
状况。
操作员在中控室内通过 wincc 系统查看生产
线生产状况
杭州娃哈哈集团有限公司设备工程部部长
邵金荣切身感受到了生产透明化带来的改
变：“现在，我只要坐在办公室里就能实时
了解整条产线的运行状况。这对管理层决
策有很大帮助。”
全局设备效率（oee）是衡量产线实际生
产能力的重要指标。停机时间、产品质量、
人为失误、设备磨损等都会对 oee 带来
负面影响。现在，wincc 系统可以帮助娃
哈哈计算 oee，方便管理人员准确了解影
响生产效率的薄弱环节，助力娃哈哈大幅
提高整个车间的维护和管理水平。
化刚为柔，这条水汽线不简单
传统的饮料生产线只能生产一种固定饮品
且不能对产品的标签和包装做个性化调
整。然而，面对瞬息万变的市场环境，原
本“刚性”的生产线已经有些力不从心，“化
刚为柔”势在必行。
一方面，在今天，传统销售终端和电商平
台日益融合。作为一家在全国拥有众多经
销商的大企业，如何管理好复杂的经销商
体系是娃哈哈面临的主要挑战之一。它需要找到更有效的方法来区分销往不同经销
商的产品，以更好地管理销售渠道。这对
娃哈哈生产线的柔性和批次管理水平提出
了新的挑战。
以前，由于无法实现对产品批次的精确区
分和记录，很多饮料企业都很难对经销商
进行精细化管理。现在，借助西门子
wincc 系统和 plc 等自动化设备，试点
线可以实现柔性生产，在同一条生产线上
不间断地按订单生产送往不同经销商的产
品。
如何区分不同经销商呢？“一箱一码”是
西门子和娃哈哈共同想出的“金点子”。现
在，每箱产品会配有一个经销商编码。西
门子的系统可以通过在产品包装箱上自动
切换经销商编码，实现对经销商销售行为
的管理，保证娃哈哈渠道策略的落实。
“如何准确、高效地完成定制化生产以满
足消费者对产品包装等的个性化需求也是
目前饮料行业普遍面临的一大挑战。解决
这一难题的关键也是柔性生产和精准的批
次管理。”杭州娃哈哈集团有限公司研究院
自动化所所长许斌表示。
以前，很多饮料企业虽然能根据客户的需
求生产具有定制化标签的饮品，但是，在
切换批次时，操作员需要自己判断当前批
次的终点。现在，西门子中央控制系统可
以根据订单数量和实际生产产量对标机进
行实时控制，实现高效准确的自动批次控
制，为进一步提高生产柔性打下坚实的基
础。
“这样一来，娃哈哈就可以根据订单准确
生产供婚礼、企业间合作和节日庆典等各
种场合使用的具有不同定制化标签的饮
品，满足消费者的需求。”许斌说。
在生产管理方面，企业也需要提高柔性来
加快生产不同种类产品时工艺切换的速度
以进一步提高生产效率。
在娃哈哈，西门子的中央控制系统可以更
准确、高效地根据饮料生产工艺，提供柔
性化的工艺路线选择，并针对不同生产工
艺，实现相关生产设备的自动切换，大大
提高了生产线的柔性和效率。
护航娃哈哈的生命线
光改进生产工艺还不够，更为关键的是不
能让产品质量出现问题。
“近几年来，消费者、各级政府和社会对
食品企业的食品安全能力建设提出了更高
的要求。为了响应这一要求，我们需要在
原有的基础之上，利用更多的自动化的监
控手段来不断强化我们的食品安全能力建
设。”杭州娃哈哈集团有限公司质量监控部
部长赵允表示。
食品安全是娃哈哈的生命线，不容妥协。现
在，西门子的 wincc 系统加入了“质检
小分队”。在试点线上，利用西门子的
wincc 系统，娃哈哈可以对水处理及生产
时所用到的各类原辅物料、半成品和成品
进行扫码验证，生成对整批次产品的追踪
追溯的电子批记录。这样一来，相关负责
人就能够清楚知道一瓶饮料的生产信
息，让质量追溯非常方便、清晰。
娃哈哈工作人员通过在水处理过程中进行扫
码验证，助力实现质量追溯
有了“质检小分队”对投料等生产过程的
严格把关，试点水汽线的废次品率大幅降
低，给消费者又增加了一份“安心”。透明”的工厂
除了提高生产效率，高效的能源管理也是
工厂提高整体经济效益的关键。而提高能
效的步就是让工厂的能源流动变得透
明。
在娃哈哈下沙第二生产基地，能源的供应
与使用是分开的。前者在动力车间内进
行，而后者则在生产车间中。动力车间负
责提供并分配生产所需的电力、高低压空
气、蒸汽和水等。生产车间则利用这些能
源从事生产。两个车间各自默默工作，互
相之间没有直接的数据通讯。但这也导致
企业管理者只能在动力车间中看到整条生
产线上不同能源的消耗量。
如今，借助西门子的 wincc 系统及
b.data 能源管理系统，娃哈哈可以在任何
时间和地点对工厂内能源的实时消耗情况
进行监控。同时，娃哈哈还将能源管理系
统和生产线的中控系统进行了集成。如此
一来，能源管理系统就可以根据生产线的
实际运行情况对能动设备的运行进行有效
控制。此外，娃哈哈还对冷水机组进行了
群控，这样也进一步提高了整体能源利用
效率。
在能源透明化的基础上，娃哈哈还需要保
证每个设备都仅在需要时开启，以避免能
源浪费，从而提高能效。
饮料生产需要使用一些高能耗设备。例
如，在制作瓶胚的过程中，pet（聚对苯
二甲酸乙二醇酯）粒子会被吸入干燥塔进
行约四个小时的预热，这个过程需要消耗
大量电能。在过去，有时，生产接近尾声
时，虽然生产线前部的干燥塔已经完成了
工作，但操作员有可能在所有生产进程都
结束后才关闭干燥塔，这样就造成了能源
的浪费。
现在，娃哈哈对整条试点线的中央控制有
助于避免不必要的能源消耗，从而提高能
效。中央控制系统可以根据批次订单自动
控制设备启停。例如，系统可以根据订单
的执行情况自动计算出单机产量，并对它
们进行自动启停控制，如提前结束干燥塔
的生产工作，这就大大降低了整个生产过
程中的能源消耗。
娃哈哈下沙第二生产基地俯瞰
“在未来，娃哈哈将把下沙第二生产基地
试点线的成功经验推广到集团遍布全国的
400 多条生产线上，以进一步提高集团生
产线的质量控制水平、机械效率水平和能
源效率水平。”邵金荣表示。
三十年间，娃哈哈一步一个脚印，终成
为中国饮料行业的龙头企业。在这个过程
中，它凭借的不只是情怀，更多的是不断
创新和勇于尝试的气魄和勇气。在看似普
通的娃哈哈饮料背后是合作、科技的力量
和对于卓越的不懈追求。
“此次升级改造是饮料行业中首次将生产
线从自动化转向智能化。这对饮料行业中
的其它企业也具有借鉴意义。” 展望未
来，宗庆后对此次和西门子的合作前景充
满信心，“中国正在号召企业实现智能
化。因此，在未来，我们与西门子还可以
在很多方面进行合作，我们的合作前景还
是很好的。”
西门子在推进创新工业技术发展
西门子（中国）有限公司分公司签署战略协议，在柔版印刷设备、装饰材料设备、精密涂布设备、新能源和新材料设备，以及新机型、新业务领域拓展等方面开展。
“西门子植根中国146年，作为中国客户可靠的伙伴，见证并参与了中国工业的发展。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理林斌表示，“响应中国推进制造业转型升级的战略，西门子在建设新的创新工业技术中心，践行我们助力中国制造业的‘百年承诺’，也是西门子零距离贴近客户的重要布局。”
“创新是西门子的dna，创新推动了数字化技术的发展，而人才是创新的源泉。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨表示，“为数字化技术创应用提供了丰富的人才储备和广阔的市场前景，西门子愿与当地伙伴一起推动创新，参与国家和地区创新项目，助力‘中国智造’。”
西门子工程师常用网络
作为西门子的技术支持工程师，我们和普通客户相比，大的优势有三点：
1、大量工程师在一起工作，有问题能相互讨论，经验共享
2、有渠道能接触更多西门子“内部”人士，比如产品经理和研发工程师
3、对各类资料的位置和特性更熟悉
前两类优势，我们不能直接共享给大家。在这里，咱们说说西门子工程师日常工作时都在使用哪些开放。
这是西门子工业的中国本地文档下载中心。内容包括手册、软件、常问问题、应用文档、样本、证书许可、宣传册、标准八种类型。鲜明的文档分类与简明的产品划分，可以有效缩短客户的查找时间。
这里有一个问题，既然prodis已经有海量官方文档了，为什么还要本地的下载中心呢？理由如下：
下载中心的文档是本地工程师撰写或推荐的，其特色就是实用，常用。而prodis的海量意味着真的很多，搜索功能虽然很强，但还是容易挑花眼。
西门子工程师在跟客户沟通资料在哪里找的时候，通常会推荐下载中心，因为说起来省事。