【课程目的】-企业文化建设培训（企业文化建设培训）能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。（企业文化建设培训）本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，（企业文化建设培训）使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。
【课程时间】 1天
【课程大纲】企业文化的内涵与构成要素 •共享的价值观、信念和行为规范 •企业文化的沟通与传播 •mckiney 7-s结构中的7个变量 •企业战略管理与企业文化 •形成企业文化的核心 •影向企业文化的灵魂人物企业文化的类型与标志 •企业文化的基本类型 ——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型 ——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型 •塑造具有自身特色的企业文化的基本方法 •企业文化形成的表现形式 •企业文化形成的标志 结合某国内造船厂案例子分析企业文化的调整与重塑 •企业文化病变征兆与诊断 •“文化解冻改变与再冻结”的方法 •企业文化的分析与重新定位 •重塑企业文化的五种基本方法 •新战略与新文化的有机结合企业文化管理与弘扬 •学习外来优秀企业文化的有效方法 •企业变革发展与文化塑造契机 •企业文化植入员工头脑的方法与步骤 •企业文化的共享及传播与弘扬 •管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责文化差异与跨文化管理 •政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异 •管理策略、管理理念与企业文化的差异 •跨国公司的优势与面临的文化挑战 •国际化与企业文化个性化企业文化与经营管理理念研讨 某国内企业案例子分析培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、ykk、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，mtp培训，ttt内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，tpm培训，精益生产培训，qcc培训。。。
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上海贤重企业管理咨询有限公司
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