在过去，仓库只是用来储存货物的场所；后来，随着智慧物流建设的逐步推进，仓库作为衔接上下游企业的中间节点，在智慧物流战略中开始扮演重要角色。
目前国内大多数制造企业仍然采用粗放式管理模式，依靠着 “账、卡、物”的方式进行仓库管理。这种方式下实物数量常常没办法和卡、账同步，手工录入失误可能导致库存数据不准确，最终使仓库运作效率低下，阻碍了企业发展的步伐。
企业想要进一步发展，传统仓库必须升级转型，只有这样才能满足客户更高的物流配送要求，凭优质的物流服务在业内有一席之地。转型口号人人都会喊，怎样落实到行动中呢？如何用最经济的方式达到仓库转型升级的目标？这里为你提供仓库转型升级六步走战略，供您参考。
1、组建专业的项目团队
一个理想项目团队往往是由企业内部人员和外部人员共同组成。若是企业没有仓储管理丰富经验的人，只能寻求外部专家的帮助。外部专家与企业内部人员相比有两个优势，一个是实施经验，另一个是信服度高。外部专家通常有大型项目或者类似项目的实施经验，对于常见的仓储困境能快速提供解决方案，帮助企业少走弯路，并且专家的方案容易被员工接受，便于方案的快速推行与实施。
2、重审仓储流程
在制定转型方案前，我们首先要审视一下自身的仓储流程，了解仓库的运行情况，发现仓库存在的潜在问题，便于我们对症下药、标本兼治。在给仓库做“体检”的过程中，我们要收集各项指标，包括库位利用率、库存周转率、拣货准时率、客户满意度等等，并将收集的指标与行业巨头企业对比，找到差距，发现不足。另外，还需绘制仓储流程图，更直观地观察仓储业务的流向，容易发现不合理的地方。这是一种很好的方式，帮助外部专家深入了解仓库运行的每一个步骤，改善仓储管理现状。
3、发现潜在问题
经过上一环节，我们可以从数据中发现仓库存在的一些潜在问题，再结合绘制的仓储流程图，基本上对需要改善的环节有了全面的了解。通过优化仓储流程，消除不必要的环节，变冗余为简约，实现仓储环节的降本增效，为下一步转型进行可行性分析。仓库可能存在以下潜在问题：
1、 仓管员在商品入库时，先用纸质单记录仓储商品信息，后续再将信息输入到excel表格中，不仅会使信息延迟，还容易产生失误。
2、 拣货效率低，无最优路径规划，拣货人员常常花大量时间找寻货物，使订单延期交付。
3、 将同类商品分散储存到不同的库位，不仅加大了找货的难度，在盘点时还容易导致数据错误。
4、货位规划不合理，没有将周转率高的货物放置里通道入口近的位置，不能实现货物的快进快出。
5、采用伪wms系统或者版本低的wms系统，不能与企业已有的sap、oms等系统对接，无法实现仓储信息的实时共享。
4、重构仓储流程
发现潜在问题后，项目团队就着手改善仓储拣货、出库等流程，改造过程中可参考行业最佳实践案例，虽然每个企业的情况不同，但80%的流程是具有参考价值的。比如仓库收货时应该先入系统而不是质量检验，毕竟存在质量问题的产品占少数，应该加快货物的入库速度，再进行质量检验。
5、评估方案可行性
为了提高仓库处理海量订单的能力，仓库必须升级仓储管理系统。但是仓库管理系统升级之前，企业要评估升级方案的可行性，选择合适的仓储软件供应商，最好是提供个性化定制服务的供应商，同时考察新系统是否能取得理想的应用效果，让你的钱花在刀刃上。
66、实施解决方案
经过上述五个步骤后，最后便是项目实施阶段。通过前面的考察、评估，将项目逐步落地，再及时调整项目实施过程中出现的问题，最终取得预期的效果。在引入条码技术，部署wms系统，布局自动化硬件设备的过程中，不要一味地追求前沿产品，要考虑它们与仓储流程的适配度，量体裁衣才能取得最佳效果。

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