上海交通大学文创学院《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》招生简章
从零到完美商业计划
从梦想家到创业企业家
从追逐资本到被资本追捧
从一个人独行到一群人奋斗
学院介绍：
上海交大-南加州大学文创学院由上海交通大学和美国南加州大学共同打造，致力于培养创意、创新和创业的人才，通过科技、艺术和管理的教育，提升学生的领导力、沟通力和想象力。学院充分借助中美双方一流的研究人员，开展国际学术型和应用型研究，发挥研究、培训、咨询和智库作用。
项目初衷：
创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授clayton m. christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。
对于创业初期或发展中的创业企业，形成一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。对创业企业的策略规划而言，商业计划书的重要价值是无法估量的。
上海交通大学《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》聚焦完美商业计划中核心部分，即创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构，通过课程、作业、点评、路演、辅导和海外前沿讲座等由点到面的教学内容和开创式教学手段，帮助参与学员明确企业定位与商业模式，训练创业素养，以商业计划书的逻辑结构为主线系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书，成为人人向往的创业“独角兽”。
期待交大百年校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起。
学习成果：
1、 以商业计划书为结构框架，重新梳理企业筹融资及运营等战略、明晰企业行动纲领；
2、 不同经营阶段的经营方案的拟定及完善；
3、 完成一份符合国内国外资本市场标准的商业计划书；
4、 获得投资人的认可和投资的可能性；
5、 三创精神、方法和行为的培养和改善；
6、 形成个性的创业特质的思想方式。
招生对象：
创业公司董事长、总经理、ceo；创业路上的梦想者和实践者（审核通过方可入学）。
增值福利：
校友俱乐部、资金池、上市辅导、投资午餐会……
课程设置：
商业计划实战工作坊
产品与服务
《创意思维与管理》
《基于消费者心理学的产品设计工作坊》
《三创时代的商业模式创新与设计》
市场、品牌及营销
《创业型企业品牌运营实务工作坊》
《场景营销工作坊——基于社群营销的创意和策划》
财务规划及预测
《创业企业财务规划与管理》
《中小企业融资策略、方法与工具》
团队与管理
《股权结构设计》
《商道与谋略—企业家复杂矛盾解决之道》
国际视野系列讲座
国际商学院教授高端讲座
创业系列管理沙龙
企业参访
私董会
路演推介 & 社交平台
路演模拟及点评
路演实战
投资午餐会
校友俱乐部
学制安排：
学制半年，每个月集中2-4天（首选周末）授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
上课地点：
华山路1954号上海交通大学本部    移动课堂（实际地点以通知为准）
收费标准：
研修费：60000元/人（包括培训费、教材费、茶点费、教学管理费）；报名费：800元/人；研讨会、游学体验考察活动等费用自理。
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延伸阅读：             
                             当今企业的营销的三个阶段
现阶段，为了更好的化解消费者中的挑剔眼光和理智心态，市场的运作往往相对淡化理性的功利色彩，于是开始出现了感情消费，它迫使企业必须抛弃被动迎合消费者需求的市场营销观念，应树立起主动诱发需求，引导消费的营销新思想，以掌握市场开发的主动权。
屈指数来，当今企业的营销，虽然历经风雨，花样繁多，但其发展轨迹和运行脉络基本上是按照下面3个阶段进行的：
*一阶段：主要以适应需求、激发需求为主。
产品推广更多的是在生产层面技术层面上做文章，具体的表现方式就是突出性能和强调功效，往往在宣传中有意无意地把产品说得神乎其神、天花乱坠、其遭受的质疑和由此产生的诚信危机使得企业很快陷入短命的怪圈。
第二阶段：主要是以满足需求、实现需求为主。
产品推广也是突出技巧，具体的表现方式是广告造势明星代言概念炒作，但基本上都是“天上飞广告，地下铺管道”数量式假、大、空的故弄玄虚。由于缺乏现实的专业技术的支撑，绝大部分产品往往就像一阵阵流行风一样过去了。
第三阶段：主要是以创新需求、挖掘需求为主。
产品推广以个性化解决方案为主，需要突出和谐、人文、生态的理念，必须强调理性和专业。具体的表现方式是强调以人为本，以服务的精细化和手段的差异化来叠现产品的价值，而不仅仅是以奇思妙想的创意堆砌和所谓的头脑风暴引发的所谓虚幻灵感。它更注重营销上的务实和策略上的严谨，要充分展现产品所能给予消费者的希望，以延续其对产品长期的认知、认同心理渴望，实质上就是对消费者深层需求的细致关注。如海底捞的“变态服务”、格力的“经营用户”、“淡季返利”等。
不难看出，前两个阶段往往容易引发跟风、追随和模仿。很明显，这是一块血腥竞争的“红海”。而第三个阶段正是当今所热捧的、需要业界重新认识的“蓝海”领域。
真正的蓝海战略应该包括两个方面：一是对企业外部包括渠道、客户、服务等的协调；二是对企业内部包括产品、组织结构以及业务拓展的协调。一个好的蓝海战略是一个完整地呈现给顾客的商业运作过程，是以一种系统的方式去开创、占领可能属于自己的市场。它不仅需要创造，更需要执行，因为只有这样，才不容易被模仿和跟进。
这其实就是这是著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师倡导并实践的一种生活形态营销。
所谓生活形态营销，实质内涵就是突出以人为本，以企业为中心的价值创造思维正转向企业与消费者共同创造价值的思维，在此理念的基础上，在“品质、品牌、品德”的结构性多元价值系统中融合进情感导向型的人文合理因素，让产品价值链与企业、社会的战略发展处于一种常态化、长期化的运营之中；同时，在市场推广的每个环节强调完善的服务，通过激发需求，满足需求，打破依附于消费知识信息不对称和近于盲目的感性消费才产生销售的营销体系，以创造价值链上的具体利益成分为根本的目标。某品牌化妆品企业就通过开客、理客、待客、访客、邀客、锁客、带客、聚客、养客的“会员营销九赢真经”完成了市场的稳步快速发展。

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