如何应对金融科技新变化的挑战？连上海交大企业家金融管理总裁班企业家金融管理高级研修班
综合金融emba和创新管理emba优秀课程
[课程背景]
国内经济处于新常态结构性改革期，金融体系将会面临井喷式的改革。利率市场化、多层次的资本市场建设与人民币国际化等一系列金融深度改革在为经济注入强劲增长动力的同时，也将会为企业带去全新的增长机遇。
与此相适应，企业的经营战略、经营思路与经营实践将不可避免的以金融为核心进行深度调整。实际上，企业经营中面临的很多问题，比如商业模式的选择、薪酬激励、兼并收购、资产证券化等本质上都是金融问题。在企业的发展过程中，进行资本运作也是突破发展的瓶颈、实现企业发展飞跃的重要途径之一。
领导者是否了解金融、掌握金融、运用金融，将成为企业能否把握时代、创新突破、全球领驭，打造百年基业的关键！
该课程为国内金融和管理并重的企业家高端课程，课程着眼战略战术双层面，在学习期间，帮助学员高效系统梳理经典管理课题，热点创新方向，前沿金融理论与实践经验，以充实、完整的金融理论体系架构和前瞻的视野，开启企业高层领导者的金融思维，旨在培养一批真正懂金融的中国企业家和全能型的金融专业管理人才。
上海交通大学继续教育学院背景：
上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级单位，于2009年4月由原上海交通大学成人教育学院和原上海交通大学网络教育学院合并组成，2012年原上海交通大学技术学院并入。前身可溯源至1956年，其科研与教学在国内同行业中具有一流实力，多次获得国.家.级教学成果奖和科技进步奖。
学院一如既往地秉承原有三所学院可持续发展的教育观，以积极推进大众化高等教育为己任，以现代化远程网络教育技术为手段，努力进取，敢为人先，走产学研协调发展之路，为提高我国国民整体素质，为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会，促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献。
继续教育学院目前分为院部、学历教育部、高端培训部、国际教育部和职业教育部。2016年9月，学院整体迁入上海市长宁区法华镇路535号（上海交通大学长宁校区），为建设与国际一流大学定位和声誉相匹配的国内顶尖继续教育学院积极努力。
[课程对象]
本课程专为中国民营企业家、各大金融机构中高层管理人员、大中型企业的领导者和管理层精英量身定制。
申请人应拥有五年以上管理岗位工作经验。
[课程收获]
l 理解国家宏观政治经济政策，把握时代管理及营销热点，扩展思维
l 看懂当前的互联网金融发展脉络和趋势，抓住时代机遇实现突破
l 了解企业发展中的金融问题，掌握突破企业成长瓶颈的金融之道
l 加深资本市场对公司发展作用的了解，确定企业金融与创新战略
l 熟悉风险防范与激励体系，建立与金融制度相互促进的管理体系
l 掌握资本运作的方法与思路，促进企业经营规模与实力快速跃升
l 共享丰富顶.级论坛讲座等学院资源，构建现代企业家终身学习平台
[课程模块]
【金融emba课程模块】
一、资本战略基础篇
*一模块：宏观经济
第二模块：金融基础课程
第三模块：资本市场现状
第四模块：财务战略性管理
二、公司治理篇
*一模块：公司治理结构
第二模块：股权设计
第三模块：董事会的定位、构建和运作模式
第四模块：构建高效的董事会运行机制
三、估值、并购、重组篇
*一模块：公司估值
第二模块：并购重组的策略
第三模块：并购重组需要关注的问题及解决方案
第四模块：并购重组面临的问题及解决方案
四、投融资决策篇
*一模块：投资决策
第二模块：融资决策
第三模块：投资基金
第四模块：内部融资
第五模块：债券投资
第六模块：股权融资
第七模块：债权融资
第八模块：国际融资渠道
第九模块：产业整合与新兴产业投融资
第十模块：国际非商业性融资
六、上市与投融资篇
*一模块：上市战略的选择与操作
第二模块：与上市相关的企业资本运作
第三模块：企业上市与vc、pe退出
第四模块：借壳上市
第五模块：上市再融资
第六模块：境外上市融资
七、商业模式设计与创新篇
*一模块：商业模式体系建立
第二模块：商业模式盈利预测
第三模块：商业模式创新与变革
第四模块：商业模式与公司制度
八、金融创新热点
*一模块：资产证券化
第二模块：不良资产处置
第三模块：区块链与数字货币
第四模块：融资租赁
第五模块：供应链金融
第六模块：消费金融与贸易金融
【创新管理emba课程模块】
一、综合管理类篇
*一模块：企业发展战略与竞争战略
第二模块：互联网思维下数字化运营管理
第三模块：公司运营中的法律风险防范
第四模块：企业文化建设与落地实务
第五模块：组织行为管理与识人用人智慧
第六模块：总经理的财务管理
二、营销管理类篇
*一模块：现代企业的互联网营销
第二模块：品牌战略与品牌管理
第三模块：新媒体营销布局
第四模块：营销团队建设规划与管理
三、发展领导力篇
*一模块：领导力及激励艺术
第二模块：国学智慧引导领导之道
第三模块：心理学与管理
第四模块：企业家修为与领导力
[部分拟聘师资]
华 民
教授、博导，中国世界经济学会副会长。教授、博士生导师。复旦大学世界经济研究所所长。复旦大学经济学院学术委员会主任。上海市决策咨询委员会专家。国家特殊津贴获得者。
王德培
中国经济体制改革研究会副会长上海福卡经济预测研究所所长，服务对象：国家发改委、上海市委市政府、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、东方航空集团等。
费一文
上海交通大学安泰经济与管理学院金融系副教授、emba课程教授，主讲《公司金融》、《公司理财》等课程，担任多家企业咨询顾问，承担了政府和公司的决策咨询项目，是上海电视台*一财经《解码财商》主讲嘉宾，近年专注投融资、公司金融等课题研究。
陈亚民
上海交通大学安泰管理学院emba课程教授。中国人民大学研究生毕业，会计学博士，教授。财政部会计准则咨询专家、中国中青年财务成本研究会常务理事、中国民私营经济研究会理事、多家上市公司独立董事、多家大型企业集团顾问、数省市人民政府顾问。
[证书获取]
修满规定课程，完成论文并通过审核者，将由上海交通大学颁发统一印制的《上海交通大学企业家金融管理高级研修班》结业证书。证书模板详见下图：
[增值收益]
1.结良师：结识有知识广度、行业深度高能量的优秀老师
2.增益友：加学院企业家同学会，终身享受校友身份和参加校友会各类活动
3.搭资源：免费为学员及所在企业联.系介绍各方面的专家、专业机构提供相关帮助
4.建平台：为学员的事业生活搭建全面交流平台，加强联.系，加深情谊，进一步资源整合
[报名及入学]
学 制： 在职学习，学制一年，每月集中授课二到三天（周六、周日）上课，期间穿插
精品讲座，学员沙龙、游学考察等。
学 费：学费 980000 元（含研修费、教材费、茶歇费、证书费等；食宿费、交通费、游学费等均自理）
报名地.址：上海市长宁区法华镇路535号上海交通大学主楼207室
[入学流程]
1. 学员向上海交通大学提交报名申请表
2. 学院对学员进行注册审核，审核后发放入学通知书
3. 学员收到入学通知书后，在规定的时间内办理相关入学手续（缴纳学费，提交身份证、
学历证明复印件，二张二寸照片）
课后小贴士
一、企业普遍存在的题目
1.每个企业都知道调整产品结构的主要性，深信只有适时优化产品结构，企业才有竞争力，才能持续发展。但一向苦于没有一个很好的办法：一方面要考虑的要素太多，每每顾此失彼，不能统筹兼顾企业各项资源上风。如轮胎企业能生产几十种甚至上百种规格轮胎，每种产品需要几十种原材料，经过几道或十几道加工工艺，可行的或产品结构方案将有无数个（但各可行方案的盈余不同，有的盈余多，有的盈余少），这时用传统的排脑袋方法进行计划和调整产品结构，即没有科学的依据，也无法找到盈余最多的方案；另一方面市场赓续转变，计划没有转变快，转变要素和转变程度不同，不知道可否应该调整和企业生产结构。
2.产品的市场价格、原材料价格赓续的转变，甚至变动较大，这种变动有时对企业有利，有时不利。假如对企业不利，继续按照原来计划进行生产必定削减盈余甚至亏损，那么企业生产结构或产品结构如何调整才能把削减盈余控制在最小？假如价格变动对企业有利，继续按照原来计划进行生产，可否会失去了一个赚取更多利润的机会？为此，企业怎样面对现实，适时作出反映，调整企业产品结构和生产结构，适应市场转变，实现企业内部资源上风与无缝对接，保持企业盈余最大。
3.市场经济就是竞争经济，企业之间竞争对象首要是价格的竞争，产品价格越低，竞争力越强，同时可以增添企业的订单和生产数目。但降低价格直接影响企业的效益，降低到肯定水平时，企业会发生亏损。在产品价格和市场竞争力相矛盾的情况下，怎样把企业置于市场的大体系中，研究企业产品的定价体系，制订合理的产品价格结构，即要显露企业资源上风，使产品价格具有很强的竞争力，同时要保证企业的经济效益。
4.受计算机技术水平和实用的软件影响，懂计算机的人没有计划和的经验，而和人员又不算机。可否有一个十分实用的软件，由人员直接操作，而不需要专门的计算机技术和英文。
二、体系特点
《企业生产结构优化体系》具有较强的实用性和易操作性。它把抽象体系分析理论简单化和详细化，紧密地同企业的具显露实相结合，知足了企业在市场经济条件下，寻求最大利润的科学计划决策的需要。首要特点：
安装在通俗微机中，现有的平常微机均能安装运行本软件，为企业节省投资。
十分友好的全中文windows用户界面，具有全中文在线帮助体系和名词诠释。
把抽象的体系分析理论详细化，紧密同企业传统计划过程相结合，操作简单。
直接面向无计算机技术的工笔者开发设计的，不需要专门的。
输入较少的数据，产生大量企业科学决策的有用数据。
完全吻合市场经济的客观要求，是企业订定计划的引导思惟和方法的彻底革命。
实现企业资源上风与的有机结合。
三、体系功能
采用《企业生产结构优化体系》进行体系分析优化设计，可适应市场的转变随时作出决策，在无数可行方案中，优选出最佳的和规划方案，既能充分施展企业资源上风，又能知足，从而达到盈余最多的优化目标。
实践证实， 我国企业采用《企业生产结构优化体系》优化企业生产结构，能够增添效益10%-30% 。 其首要功能：
输入企业基本数据，自动生成企业在现有内外部环境条件下的产品最佳组合方案。
实现利润的最大值。分析计算企业在现有的厂房、设备、资金、技术和市场环境条件下，能够实现的利润最大值。
企业利润增添值。优化结果比原来企业利润（原计划或上年实际值）增添了多少。
企业最佳生产结构组合。生产哪些产品，怎样安排企业的人、财、物等各项资源进行生产，才能实现利润最大。
企业生产结构变动分析。优化后的企业生产结构同企业原来的生产结构（上年实际和昔时计划）进行对比分析。
企业各项资源的使用情况分析。现有的各项资源哪些有剩余，未用完的数目是多少。
束缚资源的边际利润（实现利润最大时企业的各项资源在现稀有目基础上每增添一个单位时企业利润增添数额）。是企业进行设备、厂房、产品开发投资等各项决策的科学依据。
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