课程引言
世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程twi，依靠四个维度（工作关系篇（jr），工作教导篇（ji），工作改善篇（jm）和工作安全篇（js）），全面提升一线管理干部之管理水平。
课程收益
在本课程中将学习到：
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单sop（作业指导书）的书写，会对sop进行管理和正确的标识、使用
程内容
课程对象中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长
课程时间两天（12小时）am9：00-am12：00  pm13：00-16：30
培训费用：1500元/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐    
联系电话：021-52710275  15221216403
课程纲要
第一单元  班组长的作用及其意义
1 什么是一线班组长
1 一线班组长的职责
1 一线班组长的作用
1 一线班组长对企业发展的作用
1 班组长一天的工作
1 班组长日常管理
1 班组长的类型
第二单元  员工培训管理
1 员工培训，都培训什么
1 什么时候需要实施员工培训
1 员工培训的一般方法
1 建立员工培训和考核的系统
1 持续培训
1 作业指导书
第三单元 工作改善
1 什么是工作改善
1 那些工作可以改善
1 主管在改善中所发挥的作用
1 工作改善的四阶段法
第一阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
1 工作改善分析的方法
方法一：分析的“5w1h”思维及案例应用
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元  班组5s管理 
1 现场5s基础
1 现场5s务实
1 5s诊断
1 5s执行标准
第五单元  班组文化建设
1 班组为何要建立班组文化
1 提炼本班组文化
1 宣导班组文化
1 班组文化的根
1 班组文化的升华
第六单元  班组沟通技巧和人员激励
1 班组常用沟通技巧
1 班组沟通注意事项
1 班组长的人员激励
1 激励前人员分析
1 班组长人员激励乘用手段
第七单元  生产安全，
员工心理安全辅导
1 生产现场有哪些安全注意事项
1 如何进行安全培训和监督
1 80、90后员工心态把握
1 现阶段员工心理诊断
1 班组长心理辅导技巧，方法
第八单元 
 班组长100%责任培养
1 何为班组长100%责任
1 结果意识是我们的生命
1 工作效率如何更好的提升
1 建立100%责任价值观
1 全面提升自己100%责任

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