从流程信息化到数字化、效益化和平台化供应链的主要活动内容包括商品的开发和制造、商品的配送、商品的销售和售后服务等。而从商品销售的角度来看，供应链管理的目标，是以零售企业的实际买卖信息为起点，制造畅销的商品，杜绝浪费，形成快速的反应机制;不生产滞销商品，力图减少库存，通过减少总成本，降低商品的销售价格。为了实现这个目标，管理者可以利用ERP、 ECR、POS、SCM等现代物流管理系统和思想理念。整合管理供应链中的物资流动和信息流动可以实现成本缩减，然而优化设计伴随实物流动的资金流动也可以实现可观的成本缩减。供应链中的成本驱动因素分析告诉我们：只有克服这些因素，并想尽一切办法来降低整个供应链成本，达到创造管理效益的目的。但是并不是所有的供应链财务管理能取得效益，可能对供应链节点企业的经营规模和产品特点有较高的限制。例如某汽车股份公司供应链管理可能需要这种服务，而一家生产面包食品企业可能不需要。那么，财务融资公司又是如何以低的成本来创造更高的价值呢？财务融资公司主要考虑供应链节点的资信评级，向他们提供基本服务，通过降低处理成本和交易成本来创造价值。一般来说，价值驱动凶素可以分为以下几类：财务供应链软件：联系人：刘小姐

　　（1）产品价值。企业单位产品价值越高，那么有可能节约越多。因为单位产品价值较高，耗费的单位成本也较多。所需的原材料成本相对来说也会较高。一旦企业库存拥有较大单位产品价值，势必占用企业很大的一笔资金。从而不利企业资金运转和经营。同样，企业存在或赊销产品时，货款不能及时收回时会给企业带来较大的风险和损失。此时，产品数量相对于单位产品价值而言，处于一个次要的地位。

　　（2）库存周转。企业能够快速地实现资产周转，那么就能得到更多的现金流量。通过库存融资服务，企业可以降低资金占用率，创造出改善成本的机会。

　　（3）交易条件。折扣是交易条件中最重要一环，折扣虽能促销，及时收问货款，但在实际中效果并不明显。折扣交易为财务特别职能公司迎来机会，同时通过它的介入，又为双方带来降低成本的机会。

　　（4）支付周期。由于融资来源主要考虑供应链节点的资信评级，所以可以更容易地得到应收账款融资服务。而延期支付会因为需要为应收账款融资而产生一笔利息费用，这样，就给第三方物流或银行带来收益。从上述图中可以看出，支付周期越长，供应链节点负担的利息支出就会越多。

　　（5）资本成本。第三方物流或银行可以通过在供应链各节点之间的资本成本差异来获取差价，由于单位产品价值较高，那么在降低供应链节点资本成本的同时为第三方物流或银行得到创造价值的驱动因素。财务供应链软件：联系人：刘小姐