数智成果 重磅首发 用友人力资源系统 联系人：刘经理
为了应对全球新冠疫情带来的影响，各行各业正在加快数字化转型的步伐。之前被视为创新的，包括人工智能、机器学习、区块链、RPA以及虚拟通信，现在渐渐成为主流。未来的运营趋势是智能化运营，也就是结合了AI的运营阶段，以大数据和云端技术结合的运营。智能化正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇，企业能够获得更低的成本、更高的收入以及为客户提供更优质的交互体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。变局已成, 运营智能化是企业的唯一选择。对不确定性成为新常态的市场环境，高质量发展已成为企业在数字时代的必然选择。组织能力是企业高质量发展的基石，重构组织能力正是企业高质量发展的关键路径。以组织能力建设为核心价值的企业人力资源数字化转型，已成为推动中国企业高质量发展的明确选项。
4月22日，“2022人力资源数字化转型与高质量发展创新峰会”在京成功召开，与线上32万+企业家及大中型企业的人力资源业务负责人、业界专家学者、投资机构代表等共同见证了用友在人力资源数字化转型上的研究成果与最佳实践，帮助大型企业加速高质量发展的创新步伐。用友人力资源数字化咨询专家史培德强调，人力共享作为人力资源的最前台，带动企业共享意识、员工数字化意识的建立，打造企业数字化文化，推动人力资源数字化转型，跨越式提升组织能力，人力共享价值新主张，助力企业再创新辉煌。头部消费品集团人力共享项目负责人牛继善紧接着分享了电商集团、航空集团、头部消费品集团等相关行业的实践经验，进一步阐释了优秀企业如何做到“科技赋能共享转型 全面提升HR影响力”。
用友人力资源数字化咨询专家赵晓蕾从人才供应链的系统性思考、数智化探索、应用与实践三大方面，深入分享了数智人才供应链的思考与探索，如何用人才供应链破解企业持续发展的人才瓶颈问题。她强调，业务成功的关键在于“谁来把事儿做成”，人力资源部门就要解决“谁来做”，同时还要保证源源不断的有“谁”。人才数字化技术帮助CEO把设想的人才梯队、人才格局落实到体系中，帮助HR把设计中的人才体系建设落实到行为中，帮助中层管理者把模糊的人才理念落实到实际的操作中。
“疫情防控常态化的背景下，企业最关心的一个话题就是今年的绩效目标能完成么？员工在家会躺平么？”用友人力资源数字化咨询专家刘秀华提出，在这种情况下目标的对齐，高效的协作，员工的自驱就显得格外重要。她在《绩效管理变革：从上下博弈到上下同欲》的主题分享中强调，解决上述问题需要HR变革绩效模式，通过目标牵引+持续反馈+文化赋能+高效协作，帮助组织从上下博弈到上下同欲，激活人，干好事，达成结果。
用友人力资源数字化咨询专家聂帅在主题为《人力分析的实践探索——从因果分析到洞察未来》的分享中谈到，时至今日，大家都已经知晓人力分析不等于人力报表，也认可数据对企业决策的重要性，但大家却缺乏路径指引。对人力数据分析而言，必须把握：“有效数据”重于“全面数据”，“人才画像”服务“组织画像”的原则，让数据分析带你潜入海底看冰山，为你的组织照“CT”。
数智工具 创新场景
用友薪畴数科总经理唐海雄和用友交易运营服务BU产品负责人魏咸斌分别为线上线下观众带来了数智化工资条创新场景与全球发薪创新场景。唐海雄强调，HR细分领域的工具正在发挥越来越大的价值，轻量化工具开箱即用、高体验、专精等特性使得人力资源管理创新升级更加便捷。魏咸斌在全球发薪产品介绍中提出，跨国企业各分子公司的法律税收、保险基金、税率与保障等均有所不同，因此全球发薪是跨国企业不可避免的问题。
用友薪福社研究院院长杨锴在介绍社会化用工场景时表示，社会化用工帮助企业在营销、服务等职能上，快速扩大规模，提升能力，降本增效，实现指数级增长；用友招聘云高级咨询顾问李东升紧接着分享招聘数字化创新场景，为大家详细演示了招聘数字化创新如何赋能候选人体验；用友生态伙伴及第卓越创始人贾志辉也带来了企业培训学习创新场景的精彩分享，他表示只有将培训管理全流程放到一个数字化系统上实现才是真正的一体化管理平台。