形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员次被告知，他们的团队成立了，扬州公司团队建设哪家可靠。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，扬州公司团队建设哪家可靠，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种争执公开化，扬州公司团队建设哪家可靠，并且学会倾听，理解和调整。团队精神更强调个人的主动性。扬州公司团队建设哪家可靠
团队建设培训收益：理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系；将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积主动为企业创造效益；帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；形成良性沟通习惯，主动去除沟通障碍；建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；学习到，如何加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。 扬州公司团队建设哪家可靠一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。
团队凝聚期当团队在磨合期中一点点站起来的时候，团队已经在很多的流程上已经达成了一致，有法有章可循了。 团队的每一个人都知道自己要做什么，有了自主性。再有问题的出现，大家会按照一定的方法去分析问题，共同达成新的做事方法。你需要观察团队的运作情况。有了一定量的流程来约束工作，团队的成员会变得各司其职，各管各的。当一个成员有难题的时候，可能会出现袖手旁观的情况。管理者需要把大家凝聚在一个团队，成为与损俱损，与容共荣。为了表彰好的成员和行为，需要不定期的对团队的行为认可，对不好的行为进行纠正。在此阶段团队长需要成为一个教练，一个团队的教练。发现团队的强项和弱项。为团队寻找更高的目标，持续改进。不断向一个又一个的高效目标前进。
团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人的敌人就是自己，一个组织的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括：创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。服务，是团队建设的重要内容。
团队的磨合期是团队必须要经历的痛。这个时期，团队长应该重点的工作放在消除不良的情绪，肯定积的情绪。制定各种流程和规则，并且和团队达成共识。制定和开发大家认可的愿景。这个很重要，这是凝聚团队的重要。我们的团队，既不是宗教组织，也不是团体，也不是部队，所以我们很难用纯意识和纪律的东西去约束每一个人。更多的时候是我们有一个共同的目标：我们需要为我们的所在的团队做贡献，为了公司的整体市场上得成功贡献我们的力量。在此阶段，团队长应该恰当的使用愿景型，亲和型和参与型的管理风格。目的是为团队端正方向缓和团队的情绪，使得一个无序的团队变得有序，大家为了一个共同的目标努力。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。松江营销团队建设多少钱
团队较大的积因素就是可以零成本提高组织绩效。扬州公司团队建设哪家可靠
规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级的依赖。成员们相互鼓励，积提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积评价和迅速反馈。扬州公司团队建设哪家可靠
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