上海交通大学卓越女性总裁班始于2013年，是全国首创导师制的女性成长计划！唯一关注生活、美学、艺术融合的女性文化项目。
报名：15001951817 宛如老师 18221892342 赵老师 15000514503 张老师
『项目全名』卓越女性高级研修班（welp）
『项目宗旨』打造现代精英女性学习交流成长的平台。
『核心理念』集“优雅-智慧-魅力”于一身，做“宁静-自在-通透”幸福女人。
『招生对象』女企业家、女职业经理人；政府、企事业单位女性高级管理人员；高层管理者与企业家夫人；愿意提高自身综合素养、提升生命意义、追求和谐幸福的精英女性。
『教学安排』 22天课程，每月2天，与名师名家面对面；每年可参加多场沙龙或论坛。
『证书授予』在上海交通大学进行学籍注册，学习期满，考核合格，颁发交通大学《卓越女性成长计划》结业证书。证书信息可在上海交通大学官网查阅。
『幸福投资』报名费：800元/人；研修费：56000元/人（包括培训费、教材讲义费、茶点费、教学管理费）。
备注:上海交通大学继续教育学院保留对课程设置及实施的最终解释权。
我们的课程分三大模块。模块一：我与世界，将阐述人生在世有很多的关系需要处理，例如：女性与生命关系、女性与家族、时代的责任关系、女性与爱人的默契关系等；
模块二：生活美学，美是一种判断，亦是一种选择。当世俗特别强调物质欲望之时，美反而变得更为重要。“天地有大美而不言”，睁开心灵的慧眼，寻觅生活中美踪迹；延展感知的触角，探索人世间美的奥秘。留白、探索、认识……从衣、食、住、行等最简单的细节享受生命、提高品质、热爱生活。每一天都是美盛宴！
因为美处处都在，擦亮我们的眼睛，你会发现——我原来可以这么美美的生活、可以这么美、这么精致优雅的绽放生命之花。模块三：极致艺术，人生就是艺术。每个人的生命史就是自己的作品。在这个模块中我们交大卓越女性总裁班项目将从《世界艺术简史》、《渐入佳境的音乐鉴赏》、《建筑之魅》、《寻味电光倒影》等呈现生活是现实，也很艺术。如何把我们的生活极致艺术化？如何把我们的生命推向高潮？如何去雕塑自己人生的艺术作品？
三个课程模块每个模块之间的是递进升华关系。但每个模块都是基于女性生活、女性事业、女性的美、女性沟通艺术等等很多方面展开。作为国内高端关注女性成长的平台，与传统女性协会、俱乐部只关注家庭和谐、健康不同的是上海交通大学卓越女性成长计划以“优雅?自在?通透”为核心理念，主张集“优雅—智慧—魅力”于一身，做“宁静—自在—通透”的幸福女人。追求真实自我的生活方式，让女性于优雅中释放自己的千姿百态。最后，欢迎您加入我们第六期上海交通大学卓越女性总裁班。
世上女人宛如花，幽幽花语藏心间，花若盛开，清风自来。从含苞到绽放，从婷立到凋谢，花开花落，女人永远都是朦胧婉约的画，是悠扬曼妙的歌，是耐人寻味的诗。期待我们一起成长、一起美丽、一起优雅吧！女人如花，愿每个女人像花一样绽放生命！
报名电话：15001951817宛如老师 18221892342赵老师 15000514503张老师
最后，欢迎您咨询第六期上海交通大学卓越女性总裁班。
阅读延伸：
帮助企业家朋友在组织建设初期便做好规划，适当未雨绸缪，避免以后出现类似问题。
首先在组织管理中，绝大部分企业家都有个明显的问题，在组织创造绩效的初期，抱着不管黑猫白猫，只要能抓住老鼠就是好猫的态度，对业绩高效的人进行有意无意的迁就，感觉初期就是以业绩导向为主，至于文化与价值观则是以后的事情。其实组织价值观的建设从组织成立那天起就应该开始。态度好的人可以培养，能力强态度差的人则要适当限制。因为能力强态度差的人，他会认为他有成绩是自己能力强，而非公司给的平台好。更重要的是，这类人会觉得，因为有他的业绩公司才会好，整个公司都是自己撑起来的。抱着这种心理，短期内看到是业绩不错，如此以往，最终的结果就是尾大不掉，正如乔家大院的孙茂才，盲目自大，却忽视没有平台，他其实什么也不是。企业家朋友在日常交流中，适时适当的宣导平台价值，没有平台，再好的能力也不可能有机会发挥。
其次，在选择人的时候，应该有个预先计划，我常说，团队好不好关键看领导，领导行不行，关键前两名。企业家在选人的时候，尤其是选择团队领导者的时候，必须进行详细的认知与观察。牛根生有句话很好，叫，有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。这四句话不管什么时间说，我觉得都是有效的。但是对于企业来讲，德才兼备的人实在是少之又少，那么要做的就是选择态度好的重点培养，因为现代人，在高校教育这么普及的情况下，不会出现智商问题，只要智商没问题，那么因人而异的培养，成才其实就是时间问题。对于能力好态度差的，甚至是业绩好品格差的人，一定是限制使用，避免出现此类人在组织中形成气候，否则的话，组织文化从初期就走偏了。其实能打仗的事并不一定适合做将军，所以我们在选择团队领导的时候，并不一定是把能力强的人提上来。正如西游记的团队，悟空打架再厉害也不能让他做老大，毕竟除了能打架，悟空在组织协调，人员选择，关系平衡方面，无一长处。
最后，持续的人力体系建设。绝大部分企业家朋友不是很重视人力部门，觉得人力资源部门不过是负责招聘和考勤的，实际上，优质的人才梯队建设，需要从重视人力部门开始！为什么？其实人力资源部门不应该单单负责招聘和考勤，更重要的是根据营销与管理部门计划，适时适当，及时有效的进行人力资源储备培育和建设。大部分企业现在选择的都是“因岗招人”，这就会出现一个问题，企业中原有人员觉得，反正一个萝卜一个坑，自己的职位公司没有人可以替代，没有鲶鱼效应的团队，既难有持续的绩效产出，更难在组织建设方面实现突破。企业家朋友可以考虑适当的进行“因人设岗”，怎么理解？持续的进行人才招聘，因为真正的人才是需要储备的，不是说人随时等着你招。人才招聘如管道建设，持续的新鲜血液进入，实际上是实现组织成长的基础。人力部门需要做组织的人才计划，随时留意并且抓住那些优质人才，对于进入企业的优质人才，即使当时没有合适的岗位，也需要根据实际情况进行有效安排，即是“因人设岗”。我的一家顾问企业，董事长遇到特别优秀的年轻人，但是公司没有合适的岗位，怎么办？我建议设了一个“特别助理”岗位，根据其性格特性定向培养，并且在日常工作中，让其熟悉集团各个口业务，因为有了特助的身份，其他部分负责人不会强烈**，又因为各个板块部门都能够接触得到，所以对企业的各部分业务相对比较熟悉，更重要是董事长的定向培养，让其成长速度很快。正好这位特助入职半年后，集团分管口一位副总突然离职，因为有了半年的积累，这位特助立马接手这位副总工作，并且在一个月内基本完全适应，而且因为前期各个部门的交流接触，其在后续工作展开中，也避免了绝大部分企业空降领导者对于组织各部门的协调难题。说到这里，有些企业家朋友可能在思考，“因人设岗”会不会加大人力成本投入。其实算笔账，高级管理者离职后的职位空窗期，才是最大的成本。况且，特助实际上也在做辅助工作，本质上没有任何不必要成本支出。
绝大部分企业家朋友，在纠结怎么处理自己“不满意”人员的时候，其实本质上的问题就两个，*一，纠结其绩效产出与个人缺点到底如何平衡；第二，没有合适的人员能够真正的完全接替此类人员。
一旦绩效需要与个人缺点失去平衡，那必开无疑；一旦你有了完善的人才体系，并且具有源源不断的备用人才，那么这类人的问题便不是问题。
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