上海emba工商管理核心课程总裁高级研修班主要培训课程
上海总裁高级研修班|上海emba工商管理总裁高级研修|上海总裁高级研修班培训课程
上海emba工商管理核心课程总裁高级研修班主要培训课程
电话联系：郑老师13801812870（可微信）
emba工商管理核心课程总裁高级研修班
近年来世界经济格局在发生着悄然变化，以美欧为代表的西方经济模式越来越表现出疲软的态势。银行倒闭、欧债危机、社会动荡等等一系列问题困扰着曾经的经济巨人。
2012年以来经济局势极不乐观的情况下，我国的经济政策也在不断调整中。在这样的环境中，众多科技创新的中小企业企业家到了直接比拼管理的时刻，外部恶劣的经济环境带领一众中小企业提前进入了管理时代。经营管理能力的提升对于企业家来说迫在眉睫。
正是在这样的背景这下，我们筹划了这次上海市企业经营管理团队核心人才emba专题研修计划，旨在提升上海市内企业家的经营管理能力，围绕企业家在经营企业的过程中遇到的各种问题，分版块的讲解，帮助企业家建立更加完善的经营管理体制，解决企业家遇到的经营瓶颈；并通过国际化的经营理念传导，帮助上海的企业家们培养全球视野，更加从容的纵横商界。
【主要培训课程介】
emba是“高级管理人员工商管理硕士”的英文缩写。emba教育是面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。本课程依托上海交通大学、复旦大学等雄厚师资力量，特别打造的emba高级总裁核心课程研修班
专门为处于企业上升期的企业家设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理的知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员承担的领导责任作好厚实宽广的准备。
同时课程围绕企业战略、人力资源、市场营销、财务管理等方面，融入了的课堂教学、案例讨论、企业参访、实战操练、整合体验、名家论坛等项目，并邀请来自中国一流实战师资专家采用前沿的“讲授研讨＋案例分析＋团队讨论+商务模式”授课模式，提升企业家的领导力、决策力和创新力。
我们第1—38期emba学员来自日本，韩国，港/澳/台地区及国内
学员企业有：
民生银行 平安银行 福寿园集团 安徽高速集团 红蜻蜓、 东方有线、三一重工、 安徽商会、 江苏商会、 温州商会、 南通市招商局、 新华保险、中粮集团、上海城建集团、上港集团等
【培训方法】
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、企业家论坛和境外学习考察等方式，以实战案例教学为主。
【参与培训对象】
1、国民教育系列大学专科或专科以上学历（一般应具有学士学位）以及少数优1秀高层管理人员；
2、累计具有3年或3年以上工作经历（其中2年以上管理岗位工作经历）。
3、企业年营业额在300万以上或年税收在30万以上的企业家或企业管理人员
4、培养具有持续创新精神的学习型、开拓型华人企业家。
5、需要了解企业经营管理知识，提升管理能力的企业家子女。
【培养目标】
1、培养具有良好的中华文化认同感和社会责任感的现代企业管理者；
2、培养能够将现代管理理念融通于中国管理实践的知识型管理人才；
3、培养具有持续创新精神的学习型、开拓型华人企业家。
【参与培训的主要收获】
1、依托上海交通大学、复旦大学等雄厚师资力量，汇集一批具有深厚学术及实战底蕴的师资队伍，为学员提供学习的高地。
2、中国传统与现代西方管理理念想交融的课程体系，加入养身国学元素，打造完美的修身人文课程，提升企业家的个人国学修养。
3、学习期间，可免费参与公开课，并享受会员服务，参加与上海交大、复旦等知名大学合作交流课程、或其它多个总裁班游学考察。不定期的pe或国学讲座，形式多样的班级活动，丰富多彩的联谊交流，使培训内容更充实精彩。
4、培训结束后，允许结业的学员将被纳入同学会同学录，扩大人脉资源的，并可参加交大等学院举办的各种论坛及俱乐部活动。
5、培训结束后，经过班级考核合格的学员可以申请《交大结业证书》，需另外缴纳证书申请费用3600元，并录入校友数据库.
【培训方式】
第三十九期2017年6月3-4日开学盛典+拓展集训
学制一年，每个月周六、日上两天课程。
（具体日期开学前1-2周电话邮件通知）
【培训地点】
上海交通大学徐汇校区或附近星级酒店(交通方便)
上海同光商学院扩大对外资源整合能力，获得最1新综合管理知识和资源价值，为国家培养具备优良商业道德、国际视野、创新意识，高品格高素养的管理精英和商界领1袖。
报名咨询：郑老师13801812870（可微信）
作为领导层别忽视了下面这些员工
工作中总有一些人，他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最1大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
不和你套近乎，又能积极配合你工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人
无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
不经常往你家里跑，常常往基层跑的人
他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
不关心你生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人
这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。
不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人
他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人
这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人
他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。
上海同光商学院
13801812870