蒙彼利埃大学edba上海班-总经理在企业管理中的作用
开学时间：7月份
授课地点：上海交大徐汇校区、蒙彼利埃大学
授课方式：采用面授、工作坊等多种方式，期间安排各种讲座、沙龙、论坛等活动
适合人群：企业管理或相关学科的硕士学位，并有最少两年管理工作经验
授课语言：中文+英文（配翻译）
学习费用：26.8万
教学理念philosophy
蒙彼利埃大学的教学针对的是有实战管理经验的管理人员，通过在蒙彼利埃项目中的学习，能通过完整的理论构建，系统的表达出自己在工作中的不同视野和独特思想，并与更多的精英人才交流与分享，从而使自己的管理理念得到更新与升华。
executive dba项目注重实际的需求和全面的教育理念，为学员提供在两国学习的机会，以身临其境的感悟，让学员感受东西方文化的差异，培养其全球领导者的意识。教学内容丰富实用，精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野，发展创新能力，提高管理能力，发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员教授，鼓励一对一的交流。
培养目标objective
蒙彼利埃大学培养目标是传授学员如何进行更深层次的管理方法学习，通过理论与实践的学习，学员可以不断的产生新的想法，形成新的知识、能力体系，在管理的舞台上更好地施展自己，提升个人在管理领域的价值，成为杰出的企业管理者。通过executive dba 项目，学员不仅能够师从世界一流学者，也可通过课堂交流、联谊等方式在彼此间建立深厚友谊。
核心价值core value
▲800年悠久历史的欧洲名校，欧洲顶尖大学联盟成员
▲可获全球学术排名168的大学学位，学位全球认可
▲严谨而务实的欧洲培养模式，专业领域的前沿理论与管理实践完美结合
▲中、法合作强强联手，全面深入的学术交流
▲权威导师，高层次与高质量的专业研究方向，思维方式的全方位提升
▲中、法、英三语，零距离小班授课
▲学员有资格申请ph.d.学位，如有条件亦可获得留学生的归国人员待遇等
蒙彼利埃大学université de montpellier
蒙彼利埃大学( université de montpellier，简称um )，成立于1289年，具有近八百年的历史，是世界上最古老的大学之一，其见证了法国历史、政治的发展。学校自13世纪创立以来，与当地众多国家科研机构有着非常紧密的联系，如法国原子能委员会、国际农业合作研究中心、法国国家科研中心、法国海洋开发研究所、法国农业科学研究所、法国国家医学健康研究所及法国发展研究所等。
蒙彼利埃大学培养出了大量世界知名人士，如法国文艺复兴时代的伟大作家，人文主义的代表拉伯雷、法国著名的哲学家，社会学，实证主义的创始人奥古斯特·孔德、人文主义之父彼特拉克等等。我国著名数学家，中国近代数学的先驱熊庆来，中国近代知名生物学家周太玄、中国著名心理学家左任侠等也曾在此求学。蒙彼利埃大学与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名，均为欧洲顶尖大学联盟科英布拉集团成员（素有欧洲“常春藤联盟”之称）。
目前，蒙彼利埃大学的学生数量已达到41000名（其中16%为外国学生），研究机构达到72所，已有1700名博士生（其中50%来自海外）和4300名教职员工，成为了名副其实的超级大学和国际化学府。
学院简介introduction of moma
蒙彼利埃管理学院（montpellier management，简称moma）是隶属于蒙彼利埃大学的独立学院，作为区域内最大的管理高等教育学术机构，由aes学院（经济和社会管理学院）和isem（企业管理科学学院）合并而成。学院致力于建立欧洲管理科学的学科体系。
moma管理学院共有：
▲4000名学生
▲400名实习生
▲40个学位专业
▲2.3亿欧元的财政拨款
▲85位研究员及教授
▲54位行政人员
蒙彼利埃管理学院凭借85位教授，6个科研团队，4位学科带头人和1个顶尖实验室，在创建管理学知识方面展示出很强的实力。moma的愿望是基于：战略营销管理、市场营销-销售、审计/控制/金融、公共管理、创业学和中小规模企业，这五个优秀的专业领域来实现企业管理理论重构和创新的目的。
edba课程体系 curriculum system
学制与规划duration and project
标准学制为3年（不脱产在职学习），分为两个阶段。*一阶段一年半，学习高级管理理论和方法论课程，在此期间，学生需要完成小组报告，阶段性的考试。所有课程结束后，确定研究方向。第二阶段为一年半，属论文阶段，专用于撰写论文，在此期间，学生需参与论文工作坊课程，完成论文的撰写与答辩。
课程结构course structure
必修课共有15门课程，其中11门由法方教授指导，另4门则由上海知名教授指导。另外，论文写作阶段配备有论文工作坊的课程。
edba课程体系 curriculum system
学制与规划duration and project
标准学制为3年（不脱产在职学习），分为两个阶段。*一阶段一年半，学习高级管理理论和方法论课程，在此期间，学生需要完成小组报告，阶段性的考试。所有课程结束后，确定研究方向。第二阶段为一年半，属论文阶段，专用于撰写论文，在此期间，学生需参与论文工作坊课程，完成论文的撰写与答辩。
课程结构course structure
必修课共有15门课程，其中11门由法方教授指导，另4门则由上海知名教授指导。另外，论文写作阶段配备有论文工作坊的课程。
4=核心理论课程 fundamental theories
金融理论finance theory
战略管理理论strategic management
会计与控制理论accounting and control theories
市场营销理论与模型marketing theories and models
6=高级管理专题研讨senior management seminar
战略：战略、革新与竞合strategy: strategy, innovation and coopetition
金融：公司财务与治理finance: corporate finance and governance
人力资源：社会责任与人力资源hr: social responsibility and hr
会计：会计人员与社会accounting: accountancies and society
企业家精神entrepreneurship
市场营销：销售、客户关系marketing: sales, customer relationship
5=研究方法 methodology
论文工作坊为教授对学员论文及研究方法的主题指导课程。
the workshop is a thematic tutorial course on instructing students' papers and research methods
认识论epistemology
定量研究方法quantitative methods
定性研究方法qualitative methods
论文工作坊writing workshop
论文工作坊writing workshop
x=论文工作坊
文献综述与撰写 literature review
开题报告与论文结构 thesis proposal and structure
研究方法 methodology
x=国际游学 international study tour
蒙彼利埃总校课程
法方论文工作坊
国际研讨会
500强企业实地参观考察与教学互动
欧盟首脑官邸参访与晚宴，荣耀加身
部长级以上高官亲自接待陪同，尊贵之旅
诺奖得主，学派创始人，知名企业创始人面对面交流
授课形式teaching form
授课语言：中文或英文授课，英文授课配有现场中文翻译。
授课方式：采用面授、工作坊等多种方式，期间还将安排各种讲座、沙龙、论坛等活动。
授课地点： 核心课程在上海交通大学面授，每年到法国蒙彼利埃大学一次，参加论文工作坊及国际研讨会。
授课时间：每门课程的课时数为20至30小时，每月利用周末集中授课一次。
总经理在企业管理中的作用
笔者最近在一家公司负责一个部门工作，有一些问题很是困惑，特别是关于一家公司内部的管理问题是否应该由总经理来负责还是由副总来负责的问题。
目前公司的规模不大，是一家创业板上市公司，按理说管理上面应该是不存在什么问题的但是走近一看却会看到很多问题，最主要的问题的高层管理缺位，总经理将内部管理的权力下放给副总，但副总最终并没有能承担起公司运营的职责，换句话说副总无法看到公司的主要问题及解决方法，而大部分时间将精力花在一些小细节上面，完全没有从整体上面系统地对公司进行运营，而总经理技术出身，一直在做销售的工作，去外面拼命拉单，对内部管理情况不是很清楚。
笔者一直认为一个公司总经理的管理能力直接决定了公司的管理风格和公司的管理能力，总经理可以将权力下放，但管理风格和方向必须可以掌控，而不是一放了之，总经理需要对公司的整体运营负责，而不能将全部精力投入到其中的一块比如销售，某一个时间段为重点解决某个业务块的问题而投入较多精力是可以的。
每个职位都有其相应的职能和职责，职位越低时工作应该是越接近细节，职位越高时工作应该是从整体上方向上进行掌控，对某些重点细节进行掌控也是必要的，但不能沉浸在某一领域无法自拔，否则工作是无法做好的。
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广元西路55号