上海交通大学文创学院《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》招生简章
从零到完美商业计划
从梦想家到创业企业家
从追逐资本到被资本追捧
从一个人独行到一群人奋斗
项目初衷：
创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授clayton m. christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。
对于创业初期或发展中的创业企业，形成一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。对创业企业的策略规划而言，商业计划书的重要价值是无法估量的。
上海交通大学《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》聚焦完美商业计划中核心部分，即创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构，通过课程、作业、点评、路演、辅导和海外前沿讲座等由点到面的教学内容和开创式教学手段，帮助参与学员明确企业定位与商业模式，训练创业素养，以商业计划书的逻辑结构为主线系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书，成为人人向往的创业“独角兽”。
期待交大百年校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起。
项目特色：
1、 导师组制：由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。
2、 国际阵容：国际师资、国际资本、全球招生。
3、 团体创智：项目产出/学习成果转化50%源于导师团队，50%源于学员交互激发。
4、 成果管理：严格的教务管理及奖惩制度，作业优良以上方可结业。
5、 资本对接：众多与资方面对面接触机会，提高投融资机会和效率。
学习成果：
1、 以商业计划书为结构框架，重新梳理企业筹融资及运营等战略、明晰企业行动纲领；
2、 不同经营阶段的经营方案的拟定及完善；
3、 完成一份符合国内国外资本市场标准的商业计划书；
4、 获得投资人的认可和投资的可能性；
5、 三创精神、方法和行为的培养和改善；
6、 形成个性的创业特质的思想方式。
招生对象：
创业公司董事长、总经理、ceo；创业路上的梦想者和实践者（审核通过方可入学）。
增值福利：
校友俱乐部、资金池、上市辅导、投资午餐会……
课程设置：
商业计划实战工作坊
产品与服务
《创意思维与管理》
《基于消费者心理学的产品设计工作坊》
《三创时代的商业模式创新与设计》
市场、品牌及营销
《创业型企业品牌运营实务工作坊》
《场景营销工作坊——基于社群营销的创意和策划》
财务规划及预测
《创业企业财务规划与管理》
《中小企业融资策略、方法与工具》
团队与管理
《股权结构设计》
《商道与谋略—企业家复杂矛盾解决之道》
国际视野系列讲座
国际商学院教授高端讲座
创业系列管理沙龙
企业参访
私董会
路演推介 & 社交平台
路演模拟及点评
路演实战
投资午餐会
校友俱乐部
……
部分师资阵容（排名不分先后）
引进南加大“三位一体”的导师组机制，由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。学术导师由校内知名教授及南加州大学教授构成，产业导师和外籍导师由各领域的领军人物和国际学术大师组成，打造融合科研师资、课程师资、实战大师于一体的国际一流师资队伍。产业导师还将通过个人辅导、产业讲座、企业参观交流等方式帮助学生更好地了解各产业现状和最新动向。
学术导师
姜进章：上海交大-南加州大学文创学院(上海交通大学与美国南加州大学合作办学)院长，博士生导师，中国管理研究国际学会会员。兼职南京大学商学院教授、上海证券报社、现代快报社媒体经营管理顾问、中国证券网和上海证券信息有限公司首席策略师。
何佳讯：华东师范大学教授，博士生导师，品牌科学研究中心主任。美国北卡罗来纳大学kenan-flagler商学院访问研究学者;美国市场营销协会(ama)会员，美国消费者研究学会(acr)会员。中国市场学会理事;欧洲journal of marketing trends编委等。
杨 云：上海交通大学管理学博士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海市品牌授权企业协会秘书长，大嘴猴品牌创始人，企业数据分析与大数据运用专家，国内企业管理决策著名讲师。
侯兴政： 上海交通大学副教授，德国汉诺威大学访问学者，美国加州大学圣地亚哥分校访问学者。
罗志华：中国孙子兵法研究会常务理事，中国人民解放军junshi统筹学会谋略研究中心副主任，北京大学孙子兵法研究中心研究员，国家人社部高级公务员培训中心客座教授，谋略学科研究带头人。
周 峰：莫斯利安品牌创建人，华东理工大学mba教授，多年来一直担任光明乳业、金丝猴、中粮酒业、青岛啤酒、天和药业等知名企业的品牌营销专业顾问。
陆建平：情报学硕士，华东师范大学商学院副教授，华东师范大学mba、mpa讲师，主讲“电子商务”和“网络营销”课程。
外籍导师
titus levi：美国南加州大学尔湾分校经济学博士。
dr david baghurst：英国牛津大学技术转移中心亚洲总裁。
prof.mehdi mostowfi, ph.d：多家投资控股公司、私募股权基金和公益信托基金的董事会成员，曾任deg私募股份投资部高级投资经理。
dr.holger hohgardt：曾任瑞信集团clariden leu信托ceo、advisory partner投资方案/家庭办公室全球主管，宝盛银行另类投资部门全球主管。
prof. harald b?rtschi：私法与商法副教授、baertschi辩护律师公司创始人及律师、瑞士自然科学基金虚拟货币项目负责人、法律杂志ius.focus主编。
denis waitley：人类行为学博士，畅销书《乐在工作》的作者；国际高等教育组织领导人、美国奥委会运动医学委员会心理组领导人、国家青年领袖委员会顾问。
产业导师
伏彩瑞：沪江创始人、董事长兼ceo、上海经信委知联会副会长。
王 斌：中国移动咪咕视讯科技有限公司总经理。
贾 波：德必集团创始人、总裁，上海产业转型发展研究院副院长。
程 放：上海申迪集团有限公司副总裁。
顾建平：上海中心大厦建设发展有限公司董事、总经理。
夏平建：数字电视国家工程研究中心总经理。
范岑君：上海市人社局创业指导专家、上海市科学技术专家库成员、上海市科委国际创新创业大赛评委。
顾文洁：同济大学科技园沪西园区总经理。
丁家敏：上海紫竹创业孵化器有限公司总经理。
王岳华：德丰杰基金合伙人。
潘 鸿：上海市经信委拟上市企业培训讲师，上海市创业大赛评委，投资多家公司已上市。
王利杰：preangel fund创始合伙人,中国青年天使会常务理事,海天会执行委员/常务理事。
（注：以上为拟聘师资，若有调整，将以同等资历师资替代。）
投资机构：红杉资本、盛唐资本、今日资本、德同资本、鼎辉资本、和汇资本、方创资本、一度天使、德丰杰中国基金、水滴石基金、preangel、youth business china-ybc、deg公司、牛津大学科技创新公司等。
既往活动：
创新创业青年中国行
汇创青春国际商业赛top10公开路演
南加州大学创业班|哪里读创业者班最好？|企业家商道与谋略指导
学院介绍：
上海交大-南加州大学文创学院由上海交通大学和美国南加州大学共同打造，致力于培养创意、创新和创业的人才，通过科技、艺术和管理的教育，提升学生的领导力、沟通力和想象力。学院充分借助中美双方一流的研究人员，开展国际学术型和应用型研究，发挥研究、培训、咨询和智库作用。
入学信息
学制安排：
学制半年，每个月集中2-4天（首选周末）授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
上课地点：
华山路1954号上海交通大学本部 移动课堂（实际地点以通知为准）
收费标准：
研修费：60000元/人（包括培训费、教材费、茶点费、教学管理费）；报名费：800元/人；研讨会、游学体验考察活动等费用自理。
课程结业：
学员须认真参加全部课程学习，经考核合格后由上海交通大学颁发《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》结业证书；该证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息在上海交通大学官网可查阅。
审核与录取：
1、符合条件学员向学校提交报名表、身份证正反面复印件、最高学历证书复印件、2寸蓝底证件照4张，报名申请表可向招生老师索取；
2、申请资料由上海交通大学文创学院审核，择优录取，寄发上海交通大学《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》录取通知书 ；
3、学员在收到录取通知书后，应在规定时间内缴纳学费（直接汇入上海交通大学银行帐户），办理学籍注册手续。
缴费须知：
账户名：上海交通大学
账户号：439059226890
开户行：中国银行上海市交通大学支行
备 注：请在用途栏注明“icci+三创+学员名字”
报名须知：
1、报名前，请仔细阅读招生简章，若有不明事宜，可咨询班主任张老师15000514503 赵老师 18221892342。
2、报名时务必认真填写报名登记表，以便提供相关服务（如录取通知书寄送、开课讯息的发送等）。若有变化，请及时与学院联系。
3、报名时请提交缴费方式及票据抬头，以便学校财务部及时查收款项并出具票据。
4、入学前提出退班者，扣除报名费；在入学两周内因特殊原因提出退班者，扣除研修班总费用的20%；入学两周后概不退费。办理退费手续，必须持有学费票据并提交退班申请，否则一概不予办理（入学指正式报名、全额缴纳学习费用后，*一次参加课程学习）。
5、如遇课程调整或其他通知，我们会以邮件、微信的形式告知。
延伸阅读：
如何把企业像大学一样来经营
有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。
不过很多企业也意识到了，企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱，大企业还要承担社会责任，当然蒙牛除外。大企业为什么是大企业，它的规模，它的产品，都是很快会被别人学到的，但他的员工绝不可能，被对手一下超越。
大企业之所以是大企业，就是因为有优秀的人才bei面试技巧—基于素质的人才甄选技术bei面试技巧—基于素质的人才甄选技术培训，帮助学员深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用，全面解读行为事件访谈法（bei）的理念和...[详细]基于学习地图的人才培养体系构建基于学习地图的人才培养体系构建培训，旨在使学员学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅，了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析...[详细]基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用培训，旨在使学员掌握胜任力教练的工具来辅导下属，掌握岗位胜任力开发技能，提升企业人才培养效率：准确挖掘培训需求...[详细]人才评价中心测评技术人才评价中心测评技术课程，旨在帮助学员掌握测评技术的基本概念和内容，介绍bei 、无领导小组讨论（lgd）、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用...[详细] ，所以松下幸之助，当年才有一句话说：告诉我们的客户构建卓越的客户服务管理体系课程客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整...[详细]优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升客户服务与投诉、抱怨处理技巧课程，帮助学员了解优质客户服务的评价指标；了解客户所认为重要的是什么；掌握客户服务循环 的概念，并指能用之于实践；善于从过失...[详细]客户心理学与客户沟通技巧客户心理学与客户沟通技巧课程，旨在帮助学员了解营销工作的心理学本质；学习销售、沟通、客户、传播各个环节的心理方法和技术；全面提高职场个人工作技能，了解营销...[详细]设计极致客户体验设计极致客户体验培训，主要内容有服务标准制定，服务设计的四个维度，服务提供者和服务接收者的视角差异，服务锚定模型：需求金字塔2.0，服务创新的正确路径和执行...[详细] ，我们首先生产的是人才，其次生产的才是产品。可我们很多大企业，还停留在生产产品上，而不是在经营人才 上。
但凡优秀的企业，都是靠向社会上的机构或个人，出售了某些产品，从而取得利益。可你们公司有那些产品，别的公司也有那些产品，客户为什么要买你们的产品呢？一定是你们公司，在某些方面，比较特殊，打动了客户。比如说你们的产品特殊，你们的渠道特殊，你们的服务特殊，你们的售后特殊，等等的这些特殊的实现，都要靠企业里，方方面面的人。企业的的竞争，看起来是产品的竞争，其实是人和人之间的竞争。
但凡优秀的企业，都是行业内的黄埔军校，有的老板还以此为自豪。放眼行业内的精英人士，大多是从他的企业出来的，这还不值得骄傲吗？手机分销行业的黄埔军校是天音通讯，日用品行业的黄埔军校是宝洁，是康师傅是可口可乐。华为也是黄埔军校呀。
而能充分挖掘出人的潜力，这个企业就成功了。社会上的机构，大学是完全培养人才的机构，企业能不能借鉴大学的模式，来培养人才呢？当然不是国内的大学，而是欧美一流的，成功的大学。如果企业能像哈佛大学那样，不断培养出人才来，那不就成功了吗？
那些优秀大学的特质是什么呢？比如教授治校，比如大教授也要从事一线的教学工作，比如学分制度，制度透明，比如给学生充分的自主权。大学里有多少著名教授，反映了大学的水平，而不像国内的大学光有大楼。企业有多少行业顶尖人才，反映了企业的水平。并不是市场份额，那是变动的因素。但我们有多少企业，对外宣传这个呢？我们看到他们都说自己大，自己行业领先。从来没有一个企业，说自己有很多专家。企业其实不只是个挣钱的机构，企业更是培养人才的机构。挣钱是手段，为的是可以更好地培养人才。
企业像大学，那老板就要像校长了。清华大学的前校长梅贻琦，遇到问题总是问别人，你看怎么办才好，而不是独断专行。得到别人的回答后，如果同意他就会说：我看就这么办吧。如果不同意，他就说：我看还是怎么怎么办的好。或说我看如何如何办，就会如何如何。或我看再考虑考虑。后来，清华的学生送对联：大概也许或者是、可能恐怕差不多。企业的大老板也是类似吧，用管理的角度解释，这就是领导力了，这就叫授权管理，这就叫教练式管理。
当年蒋介石，担任黄埔军校的校长，天下的军人，都以校长的学生为荣，所以才成就了蒋介石的伟业。蒋介石才在军阀混战中，能脱颖而出，影响中国几十年。马化腾之类的老板，也纷纷担任企业大学校长，也是这个意思。很多大老板，比如王石，早已超越了日常的管理实践，开始在文化上，战略上，思想上考虑问题。甚至不断挑战自己，爬山，追求自己的极限，因为他知道他的极限，就是万科的极限。你的老板呢？像个校长吗？
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